名古屋商工會議所分析 10 家會員企業案例，發布《少數精銳經營執行計畫制定手冊》

在人口減少導致人手不足成為課題的背景下，為了探索中小企業如何以有限的人才提高經營附加價值，名古屋商工會議所以 10 家會員企業的實踐為基礎，研究了「少數精銳經營」，並將其彙編成手冊。

本書分析並整理了各公司的做法，提出了 5 種模型案例，並介紹了可用於企業診斷的查核點及制定公司執行計畫的步驟。

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〈本手冊的特點〉 透過閱讀全三章的內容，旨在支援您制定公司的執行計畫。

第一章：透過「問詢」進行自我診斷 ● 我們公司是在哪裡（以什麼方式）戰勝競爭對手的？[經營戰略] ● 這項工作為什麼要繼續做？真的有必要嗎？[成果物優化] ● 保持現有的人數能持續成長嗎？[投入資源優化（省力化）] ● 這項工作能交給其他人做嗎？[人才培養] ● 是否變成了「沒有我就無法運作」的組織？[組織文化養成]

第二章：公開 5 種少數精銳經營的實踐模型案例 ● 以「任何人都能勝任的組織」為目標 —— 建立快速培養精銳戰力的機制 ● 擺脫「忙碌卻不賺錢的公司」 —— 從增加工作轉向提高利潤的意識轉變 ● 利用社長經驗打造「自走型組織」 —— 培養每個人都將事務視為己任的文化 ● 以提升現場力的「擴張團隊」戰鬥到底 —— 內部戰力 × 外部戰力的戰力增強 ● 現場主導的高速決策支持經營 —— 透過領導者的果斷決策，打造不流失利潤的組織

第三章：執行計畫制定步驟介紹 步驟①：確認公司優勢與核心業務（業務盤點） 步驟②：明確願景並深究問題與課題 步驟③：探討彌補現狀差距的措施 步驟④：設定 KPI 與團隊成員 步驟⑤：梳理風險、障礙並決定對策

〈全四次調查研究的情況〉 透過講座與工作坊，為各公司制定了少數精銳經營計畫並進行了調查研究。

〈研究會參與成員（企業、協調員）介紹 ※順序不分先後〉 株式會社北川組 【綜合建設業】 - 創業於 1872 年（擁有 150 年以上歷史）的老牌企業。提供從設計、施工、改建到設備維護的一站式服務。 - 擁有從重要文化財改建到公寓、工廠、社福設施、個人住宅等廣泛的施工實績。

株式會社三晃社 【綜合廣告公司】 - 經營報紙、雜誌、電視、網路、交通廣告及戶外看板、展覽顯示等多樣化廣告媒體。 - 在各地設有分公司，具備廣大的網路。

名古屋鐵道株式會社 【鐵道事業、不動產事業等】 - 擁有廣大鐵道網、支撐地域交通的鐵路公司。 - 多角化經營不動產開發、流通物流、休閒服務及航空相關服務。

深田電機株式會社 【電設資材銷售及附帶工程】 - 電設資材貿易商，銷售給電工店與設備店。ZEB 規劃事業提供從節能提案到補助金申請的一站式諮詢。

株式會社 Mountec 【製罐板金業（金屬製品製造業）】 - 進行配電盤、變電箱外殼及支架的板金、焊接、製罐。 - 採訂單式生產，承接特製的單品製作。

株式會社 MTG 【美容、健康、衛生商品企劃、開發、製造、銷售】 - 經營「ReFa」、「SIXPAD」等美容健康器材。追求融合「品牌 × 技術 × 行銷」的商業模式。

株式會社東名 Fuse 【電力零件批發】 - 經營電工材料、LED 部材及防盜相機設備。近年也經營 AI、IoT 等數位化工具。

名古屋眼鏡株式會社 【眼鏡、眼鏡相關商品批發】 - 除了眼鏡框架、老花眼鏡的批發，也進行自有品牌的企劃製造（支援 OEM）。經營 EC 網站「MeiganSHOP」。

株式會社堀商店 【活動、景品用商材銷售】 - 透過實體店與電商銷售針對兒童與家庭的促銷景品及活動商材。也承接 OEM 景品委託。