帝國不動產舉辦「第四屆不動產規劃競賽」，透過結合土地分割與銷售的複合式業務計劃競爭最大化收益

帝國不動產株式會社於2026年5月12日（週二）舉辦了「第四屆不動產規劃競賽」。這是一項旨在讓參與房地產開發的員工磨練規劃能力，並提高從多角化視角思考房地產營運最優解能力的內部活動。

本屆為第四屆，課題設定為不僅僅是建設租賃住宅，還結合了土地分割及作為戶建分讓用地銷售的複合式業務計劃。透過讓組織內部的成員精通這些手法，公司正致力於建立一套將多元化活用作為前提的業務決策實務制度。

背景 在房地產開發中，業務收益會因土地使用方式的不同而產生極大差異。在土地收購階段，由於與同業競爭對手及戶建分讓開發商的競爭，小型土地往往收購價格較高；而一定規模以上的土地，因參與開發的業者較少，競爭反而較為溫和。

另一方面，若僅將大面積土地用於租賃住宅開發，可能會因購買者有限或需應對複雜的建築條件，導致獲利能力難以提升。因此，結合戶建分讓用地銷售等方案的複合式收支設計顯得尤為重要。

帝國不動產憑藉其能靈活選擇土地持有或出售時機的體制，正積極推動基於多種利用方案的業務決策。

本競賽旨在培養能從土地劃分階段就看清獲利能力，並能在組織中實踐複合式業務判斷的人才，進而提升整體的企劃能力。

內容 本競賽是一場實踐型的內部活動，參與者須在限制時間內，針對假定的房地產開發項目立案最佳業務計劃。 過去的競賽主要以單一地塊建設租賃住宅為前提，通過在符合法規的前提下，最大化戶數、租賃面積及租金來競爭獲利能力。

本次不僅延續上述條件，為從多面性角度把握獲利，更設定了以下課題： - 土地分割方法的探討 - 作為戶建分讓用地的銷售 - 透過多棟建築進行分階段開發

競賽設計預先提供了分讓用地的 frontage（臨路寬度）及面積單價，讓參與者能專注於計劃立案。與以往最大不同點在於，不再僅限於建築物規劃，而是從土地劃分階段即開始組建收支結構，這對業務判斷的實務性與高度提出了更高要求。

特色 - 掌握複合式活用手法：透過規劃結合租賃住宅與分讓用地銷售的計劃，培養從多種視角檢視土地活用的能力。 - 整合獲利、資金回收與業務期間的判斷力：不僅評估獲利額，還包含資金回收時機及業務週期，旨在提升實務性綜合判斷力。 - 拓展檢視土地的視野：透過將大規模土地納入複合式規劃，擴大了土地獲取的選擇範圍。 - 跨部門實踐決策過程：由銷售、設計及其他部門組成的混合團隊進行討論，整合專業視角，導出兼具獲利與實現性的業務計劃。

未來展望 透過本競賽，帝國不動產旨在增強每位員工的規劃能力，以及比較多項選擇並導出最優解的能力，從而提高在用地收購上的競爭力。公司將持續強化在土地獲取、持有、活用上的多元選項執行力，藉此進一步提升業務競爭優勢。

關於帝國不動產株式會社 2026年5月由株式会社アーキテクト・ディベロッパー更名。特色在於提供租賃集合住宅開發與管理的一條龍體制。憑藉數據驅動型經營與金融專業團隊的專業知識，不斷創造價值。