「如果有更多人應徵，就能招募到人才了」——如果您有這種感覺，或許需要停下腳步思考。增加應徵人數固然重要，但若把「增加應徵」本身當作目的，可能會導致選才負擔加重、招募不適配以及早期離職等新問題。招募活動中，「應徵人數」是最顯而易見的指標，因此常被設為KPI，結果卻變成單純追求數量，而非尋找合適人才。 一味追求應徵人數容易引發三大課題：1. 選才成本增加，處理大量履歷讓原有業務停擺；2. 因著急而容易發生不適配，為了趕快招人而忽略了價值觀和適配度；3. 可能導致早期離職，進而陷入不斷重新招募的疲憊狀態。 我們提倡「資產化招募」，將企業資訊發布在網路上，讓合適人才自然且中長期地聚集。為此有四大重點：1. 明確目標人才，具體定義文化契合度；2. 語言化企業魅力，傳達為何要在這裡工作；3. 持續發布資訊，累積成企業的「公關資產」；4. 持續分析與改善，掌握受歡迎文章的趨勢。這對難以每月持續投入廣告費的中小企業來說尤為必要。

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  • 來源：PR TIMES
  • 分類：business