人力資本管理舉措為何常無法產生預期成果？

通常是因為戰略與 KPIs 設計與現場實務脫節，且過度依賴模仿外部案例。

什麼是 HEAR 模型？

一個旨在最大化人力資本價值並支持人力資本管理實施的組織設計框架。

超越戰略制定，基於現場數據與員工訪談，提供實際操作階段伴隨支援的諮詢方法。

發布 2026年5月22日 00:30 ・ 最後更新 2026年6月14日 05:05 ・閱讀約 2 分鐘・來源：PR TIMES

Value Core Consulting (VCC) 代表彌左大志獲刊登於經營媒體「BigLife21」的專題「CEO Collection 2026」。該公司以將人力資本經營與現場執行相結合的伴走型諮詢服務為核心，透過獨家「HEAR 模型」將企業的「贏得模式」植入組織中，在業界具有鮮明特色。

經營諮詢公司 Value Core Consulting (VCC，位於東京都品川區，代表取締役：彌左大志) 宣布，其代表彌左大志的專訪文章已刊登於商業資訊媒體「BigLife21」的專題企劃「CEO Collection 2026」中。

報導中介紹了該公司如何將人力資本經營與伴走型諮詢相結合，並以將個別企業的「贏得模式」打造成可複製的組織內化機制為核心服務。

背景儘管人力資本經營受到高度關注，但制度設計與 KPI 整備往往難以轉化為實質現場成效，這已成為顯著的問題。因此，不僅是戰略制定，市場對於能伴隨企業深入現場執行階段的支援服務興趣日益濃厚。

VCC 將人力資本視為一種「結構」而非「感覺」，透過將企業各自的「贏得模式」進行語言化與系統化，打造成可在組織中落地的機制。本次專訪亦詳細介紹了相關實績。

VCC 的特色 VCC 以企業的「本質價值 (Value Core)」為起點，提供從戰略制定到現場執行的客製化諮詢服務。其特色在於利用現場觀察、員工訪談及商談錄音等數據，將「贏得模式」系統化，並通過研修、工作坊及管理層輔導等方式，深植於企業組織中。

此外，報導也指出 VCC 在 18 個行業擁有成功案例，包括實現營收與利潤提升超過 120%，以及超過 80% 的專案續約率。

同時，VCC 也公開了旨在最大化人力資本價值的組織設計框架「HEAR (Human Capital Engagement Architecture) 模型」，以及配套的實施檢查表「HEAR 40」。

未來方針代表彌左大志表示：「不僅僅是提出制度與理念，將其落實為現場可見成效的結構設計，對企業未來的成長至關重要。」他強調 VCC 將持續通過結合人力資本經營與執行支援的伴走式諮詢，協助企業實現可持續增長並提升組織價值。