中堅SI・ITベンダーの構造的赤字に挑むPPM SaaS『P3 PPM』、ベータ参加企業の募集を開始

JUAS 2026調査が示すシステム開発の現実

システム開発プロジェクトは、規模が大きくなるほど予定どおりに完了しなくなる。そして中堅SI・ITベンダーの多くは、その兆候を案件の途中で掴む仕組みを持っていない。確定的な損益が見えるのは、しばしばプロジェクト完了の数ヶ月後である。

一般社団法人 日本情報システム・ユーザー協会「企業IT動向調査2026」によると、システム開発の「システム企画」は70.9%が内製される一方、設計・実装・テスト工程は63.4%が外部委託されている。この「設計・実装・テスト」の層が、中堅SI・ITベンダーの主戦場である。市場拡大局面であっても、ここで事前に採算が見えないことが、経営リスクに直結している。

構造分析：システム開発の失敗

「企業IT動向調査2026」（有効回答957社）によると、プロジェクト規模と失敗率の関係は以下のとおりである。

- 「500人月以上」のプロジェクトでは、予算超過が42.2%、工期遅延が47.8%に達する。

失敗の要因としては、「計画時の考慮不足」（51.0%）、「想定以上の複雑さ」（51.4%）、「仕様変更の多発」（48.6%）が挙げられる。品質面では、「ベンダーのスキル不足」（59.9%）が最大の要因となっている。

事前評価の仕組みが成否を分ける

コスト超過の多くは、受注前の戦力・スコープ・採算の評価不足に起因する。中堅SI・ITベンダーに求められているのは、大手向けとは異なる、中堅規模でも運用可能なプロジェクト事前評価の仕組みである。『P3 PPM』は、この課題を解決するために開発されたSaaSであり、この度、ベータ参加企業の募集を開始する。