推動從一般職轉綜合職的心態劇烈轉變：Mercury Ad 濵田麻衣為大型建材公司啟動陪伴型支援計畫

Mercury Ad Inc. (總部：大阪市北區) 的人力資源顧問濵田麻衣，活用其在招聘與人才培育領域的豐富經驗，正式受邀擔任國內大型建材公司「職位變更人員培訓」的主要講師（協同兩位副講師），展開支援計畫。

本計畫不僅限於傳統技能或心態培訓，更透過為期半年的陪伴型支援，協助學員掌握在全新角色中充滿自信並邁向成功的思維模式與技能。目標是讓從一般職轉任綜合職的員工成為「能主動解決問題、積極進取」的人才。

培訓背景：建築業「綜合職」的角色再定義

在基礎設施維護與數位轉型 (DX) 加速的建築業中，綜合職人員不再僅是被動完成指令的執行者，而被要求成為能主動發現課題並改善現狀的角色。特別是從一般職轉換過來的員工，雖具備高超實務能力，卻常對新角色感到困惑並缺乏自信。濵田麻衣憑藉 18 年的 HR 支援經驗，設計了此項培訓，旨在消除這些心理門檻，極大化轉任人員的潛力。

培訓計畫的四大特色

本次支援從過去以邏輯思考為中心的架構，大膽改革為旨在提升學員「自我效能感」的體驗式方法。

1. 從「分析」轉向「體驗」：立即實踐工作坊 不強調艱深理論，而是著重於設定能於職場立即應用的「業務改善主題」。透過積累小規模的成功經驗（Small Win），激發主動行動。

2. 為期半年的「陪伴型」針對性訓練與小組教練 課程不以單次結案，而是逐漸過渡至小型課題解決，並透過線上進度分享會議與小組教練持續支援，由擁有豐富職業生涯支援實績的濵田麻衣帶領三位講師共同執行。

3. 知識共享：透過「Parallel Page」擴展成功案例 運用內部專用網頁「Parallel Page」，建立可共享與搜尋一般職人員取り組み與訣竅的機制，將過去的成功經驗橫向展開。

4. 心態支援：藉由高層訊息營造激勵環境 由社長親自向學員及其主管傳達期望，凝聚全公司支援氛圍，培養學員的安心感與動機。

濵田麻衣的評論 「從一般職轉任綜合職不僅僅是職稱的變更，更是升級個人『工作定義』的一大挑戰。本次培訓旨在消除心理門檻，創造一個讓學員感受到『我能改變、我能做到』的高昂感，並致力於極大化這些轉任人員的潛力。」