【JPI研討會】「為何付出同樣的努力，卻產生了『能夠改變的公司』與『無法改變的公司』？」5月29日(五)舉行

JPI（日本企劃研究所）將邀請株式會社人財Lab的代表取締役社長下山博志先生，舉辦一場研討會，深入探討為何即使付出同樣的努力，仍會產生「能夠改變的公司」與「無法改變的公司」。

〔詳細資訊、報名請點此〕https://www.jpi.co.jp/seminar/17746

〔標題〕 為何付出同樣的努力，卻產生了「能夠改變的公司」與「無法改變的公司」？ ～從500家企業的輔導經驗看見的“組織結構”，以及人才、組織發展的最前線～

〔舉辦時間〕 2026年05月29日(五) 13:30 - 15:30 ※研討會結束後，仍可報名收看存檔重播。

〔講師〕 株式會社人財Lab 代表取締役社長 下山　博志 先生

〔可從研討會中獲得的實務知識〕 ・區分成果的「組織結構」與管理上的分歧點 ・生成式AI時代所要求的領導力與決策軸心 ・在多樣性時代讓組織發揮功能的共創管理要訣

〔對象行業、部門〕 ・負責經營企劃部門、人事策略的管理層 ・負責人才發展、組織發展的人事部門 ・推動事業變革、組織改革的負責人、領導層 ・在多樣性應對及次世代領導者培育方面有課題的企業負責人

〔演講概要〕 透過對國內外數百家企業的人事、人才發展支援、顧問活動、企業內部大學的設立支援，我們從組織內部看到了事實。那就是，即使進行同樣的研修、建立同樣的制度、揭示同樣的理念，能夠改變的組織與無法改變的組織之間，存在著明確的分野。 本次演講將以實際企業案例為基礎，揭示區分組織繁榮與衰退的「結構性因素」。此外，並根據國內外人才、組織發展的最新潮流，提示未來管理層所需的觀點與實踐方向。

〔演講項目〕 １. 為何即使有優秀的人才，組織仍會衰退？ (1) 某企業的失敗 ① 因選擇繁榮或生存而改變的未來 ② 親信管理削弱組織的結構 ③ 為何只說「Yes man」而不說「Yes woman」？ (2) 某企業的成功 ① 理念滲透「發揮功能」的組織共通點 ② 區分使用指示與支援的管理實務 ③ 選擇了幸福感的組織的覺悟 ２. 從人才發展的潮流考察近未來 (1) 對應商業領域進化的領導力開發 ・發掘不在現有延長線上的未來領導者 (2) 生成式AI會使人才更聰明，還是加速思考停滯？ ・AI素養差距對組織的影響 (3) 人才發展的領導力姿態 ・從強權式領導到共創式領導的選擇 (44) 克服因多樣性擴大而分裂的共創 ① 衝突管理的重要性 ② 多代同堂組織中的共創組織 ３. 針對自家公司課題的問答與討論 ４. 名片交換、交流會 這是一個JPI研討會獨有的珍貴機會，除了能與平時難得一見的講師直接對話及問答外，還能透過跨越業種、行業的與會者之間的交流，獲得能活用於實務的資訊及新的合作契機。

〔參加方式〕 ● 現場參加（不包含存檔重播） ● 線上直播（不包含存檔重播） ● 存檔重播 ※現場參加、線上直播的學員，可以用特別價格 18,500日圓（含稅）加購存檔重播。

〔費用〕 1位：37,590日圓（含稅） 第2位起：32,590日圓（含稅／同一法人、同時報名） ※地方公共團體所屬者，最多2位僅需11,000日圓（含稅／限定現場、線上直播）

〔詳細資訊、報名請點此〕https://www.jpi.co.jp/seminar/17746

◆研討會結束後，我們也提供向講師提問或轉達訊息的服務。 ◆對於與講師及與會者們建立人脈網絡，以及創造新事業非常有幫助。 ◆研討會結束後，仍可報名收看存檔重播。

【聯絡方式】 株式會社日本企劃研究所 〒106-0047東京都港区南麻布5-2-32 興和広尾ビル TEL.03-5793-9761　　FAX.03-5793-9767 URL　 https://www.jpi.co.jp

【關於JPI（日本企劃研究所）】 作為“「政」與「官」與「民」之間的知識橋樑”，為國家政策服務。