SK word 株式会社榮獲「職涯自主權經營 AWARD 2026」中小企業部門優秀獎

SK word 株式会社（總公司：愛知縣名古屋市東區，代表取締役社長：澤田圭一）榮獲由 Persol Career 株式会社擔任營運事務局的「職涯自主權經營 AWARD 2026」中小企業部門優秀獎。

◆ 獲獎背景 自2023年代表更替以來，本公司一直致力於檢視組織應有的樣貌，以實現「個體閃耀，和諧共存」的經營理念。除了網路製作行業面臨的長時間勞動和個人依賴等結構性問題外，兩次併購帶來的組織變革也導致優秀人才因「個人原因」離職。針對這個問題，我們認為問題不在於制度本身，而在於阻礙制度發揮作用的組織結構，因此致力於文化變革，以消除這些可稱為「無形牢籠」的限制。

◆ 特點：將研究見解與經營連結的獨特方法 代表澤田作為社會設計學的研究者，分析了自家組織，並將離職和制度失靈等現象重新定義為「結構性問題」。 透過學術分析框架將組織問題可視化，並將這些見解直接回饋到經營策略中，使得政策設計能夠深入探討「為什麼制度無法發揮作用」。透過這種方法，挑戰CxO制度和全公司1對1等舉措不僅僅是制度的引入，更是轉變組織文化本身的機制。結果，這些制度在現場實際發揮作用並得以確立，而沒有流於形式。

◆ 主要措施 1. 挑戰CxO制度 不論職級和僱用形式，擁有意願和專業知識的人才可擔任CxO推動經營主題的制度。2026年起正式運作，任命了CCO（Chief Culture Officer）和CLO（Chief Language Officer）。這創造了超越年齡和職涯的挑戰機會。

2. 將理念融入日常生活的機制 以全體員工攜帶的「SK book」（經營理念、MVV、信條）為核心，連結以下措施： 全公司1對1（3年內超過580次） 同儕獎勵制度（每年21,499件） 公司內部刊物「Sky harmony」（達到100期） 透過這些，將理念轉化為日常行動，並確立為組織文化。

3. 推動OPEN概念 作為2026年度全公司方針，提出了「OPEN」概念，在以下三個領域提升組織的開放性： Open Culture（建立對話文化） Open Knowledge（知識公開） Open Partnership（與外部共創）

◆ 成果 這些措施在組織和業務兩方面都取得了成果。 指標 / 實績 離職率：12.68%（2024年度）→ 7.04%（2025年度） 月平均加班時間：4.4小時 育兒假復職率：100%（有男性員工請假實績） 銷售額：約6.7億日元 → 約8.0億日元（年增長19.4%） 同儕獎勵件數：13,178件 → 21,499件（年增長65%）

◆ 評審委員會評語 評審委員會高度讚揚該公司將兩次併購後的混亂和離職，不視為個人問題，而是組織內部的「無形牢籠」，並透過將研究見解與經營相結合來重新設計企業文化。透過SK book、全公司1對1、同儕獎勵和公司內部刊物，將理念轉化為日常行動，為挑戰和相互認可創造了肥沃的土壤，這一點非常出色。 此外，挑戰CxO制度允許個人不論職級或僱用形式，皆可競選CxO，這是一種將職涯自主權直接連結到參與管理機會的先進實踐，值得獲得優秀獎。 展望未來，我們希望這些開放的挑戰機會也能擴展到外部共創和業務增長，進一步發展成為可複製的文化轉型模式。

◆ CCO（Chief Culture Officer）荻原明日香 評論 對於這次獲獎，我並沒有覺得我們做了什麼特別的努力。我認為，這次的肯定，是將員工日常自然使用的SK book、同儕獎勵和挑戰CxO制度等，重新語言化和整理的結果。 即使是平常被視為理所當然的事情，當我們用語言表達出來時，也讓我們更深刻地體會到「我們就是這樣的公司」。我很高興我們日常的累積能以這種形式獲得認可，並最終獲得這個獎項。 未來，我們希望這些措施和理念不僅在公司內部推廣，也能廣泛地向外部傳播。然而，獲獎本身並不是目的，這只是一個開始。