「對話領導者」將在日本各地組織中成長茁壯：透過真誠對話推動組織，推廣自主型人才培育文化。

本公司贊同April Dream，一個旨在將4月1日定為發布夢想的日子。 本新聞稿是「株式會社Aizak」的夢想。

株式會社Aizak是一家以「提問」和「對話」為核心，開啟個人與組織潛力的對話型組織發展與人才培育公司。

夢想的背景

我們認為，企業或組織中發生的許多問題，不僅僅是能力或意願不足，更是缺乏跨越立場和前提差異進行對話的機會。

- 經營層與現場 - 管理職與成員 - 資深員工與年輕員工 - 總公司與據點 - 不同部門、不同專業、不同價值觀

儘管每個人都抱持著自己的正確性，但由於無法充分交流，組織內部產生了無形的隔閡與沉默。這些累積最終以理念空洞化、部門間摩擦、挑戰停滯、離職、心理安全感下降等形式呈現。

我們希望實現的，不僅僅是增加「容易溝通的職場」。 而是要創造一種根植於組織的文化： 正因為存在差異，才要對話。 正因為意見衝突，才要共同思考。 在急於尋求答案之前，先提出問題。

而這種文化的核心，就是我們所稱的「Dialogue Leaders」。

Dialogue Leaders是指不單憑職位或頭銜來驅動他人，而是透過提問、開啟關係、並透過對話來激發個人與組織潛力的人。

他們可能是社長。 可能是管理職。 可能是下一代領導者。 也可能是在現場默默連結周圍的一名員工。

我們希望創造一個社會，讓這些人不再是特殊的存在，而是自然地存在於組織的各個角落。

迄今為止的努力

### 為了應對組織中這些「無形的牆」，本公司致力於以對話為起點的領導者培育和組織發展。

其中之一是，透過對話讓領導者面對自己的存在方式，並深化其與組織的連結，這是一個對話型領導者培育的教練輔導計畫。這不僅僅是學習技能，更是透過深化自身的提問，重新審視如何面對他人和組織，從而培養領導者的基礎。

另一個是組織變革計畫，旨在讓每個人將課題視為己任，跨越立場協同合作，以實現組織願景。我們面對經營層與現場、部門與部門、人與人之間無形的牆，透過對話改變關係，並促進行為轉變。

透過這些實踐，我們在現場真切感受到，對話能夠改變關係，而這種改變也能夠促進組織的活化和業績提升。對話不僅僅是一種溝通策略，它更可以成為創造組織未來的基石。Aizak秉持著這份信念，持續努力。

未來的努力

### 今後，我們將活用在美術館以藝術為媒介開啟對話的經驗，將新的對話入口帶入商業現場。

在日常不斷被要求正確答案和成果的商業現場，往往只重視那些容易表達、容易解釋的事物。然而，真正重要的違和感、願望、價值觀，以及尚未言說的情感，在這樣的場合中往往被忽略。

正因為如此，我們特意稍微脫離日常語境，透過美術鑑賞和創作，向經營者和領導者提供一種體驗，讓他們發現放下「正確答案」的樂趣、對他人的共鳴，以及在言語化之前的情感和感覺。

我們相信，透過藝術的力量，仔細地捕捉那些僅憑言語無法充分表達的情感、價值觀、違和感和願望，以及在言語化瞬間可能流失的事物，這種體驗將產生深刻的自我理解和他人理解，並成為在組織中開啟真心實意對話的契機。

今後，我們將結合這些運用藝術的對話體驗，進一步推廣連接經營層與現場的對話型計畫。並且，我們將在更多現場培育「Dialogue Leaders」，這些是持續在組織中實踐對話的承擔者。

代表的理念

「持續提問，必能看見不同的世界。」

對話並非空談。相反地，它是一種堅韌不拔的努力，需要面對差異、忍受模糊性、並承擔那些沒有簡單答案的問題。

正因為如此，我們希望將對話培養成一種根植於組織的機制，而不是一次性的活動。

在理念建立的場合。在管理職培育的場合。 在部門間協作的場合。在下一代培育的場合。 在組織變革期的關鍵時刻。

在需要對話的場合，就有對話。透過這種累積，組織的韌性和力量將會誕生，最終對話將成為經營中理所當然的基礎設施。這就是我們所相信的未來。

Aizak將繼續相信對話的力量，並持續挑戰，開啟個人與組織的潛力。

右堂 裕子 (中小企業診斷士/ ICF PCC)

公司簡介

**株式會社Aizak**

株式會社Aizak是一家以「提問」和「對話」為核心，開啟個人與組織潛力的對話型組織發展與人才培育公司。我們應對組織中存在的無形隔閡——經營層與現場、部門間、世代間等，透過對話支援改變關係和決策品質。我們透過結合美術鑑賞的對話計畫，以及擁有國際教練聯盟（ICF）PCC資格的教練輔導，激發組織內在的洞察與變化。

所在地：愛知縣名古屋市中村區名駅3-4-10 Ultimate Meieki 1st 2樓 聯絡方式：[email protected] 事業內容：人才培育、組織發展、研修企劃。