BFT 公司（總部：東京都千代田區，代表取締役 小林道寛）發布了 CTC 系統管理（CTCS）導入「BFT 道場 - Choi-Tre」的案例研究文章。在 CTCS，他們運用針對年輕員工所定義的 A2 等級作為「A2 基準」，並透過每年兩次的技能檢測來視覺化挑戰，每年為 200 名員工（分兩期，每期 100 名）進行實作培訓。結果顯示，100 名受訓者的平均評分在半年內提升了 0.1 至 0.3 分。

導入背景 儘管 CTCS 各部門的培訓正在進行中，但為了活化各事業部之間的職務輪調，公司內部需要建立一套統一的共通基準。因此，該公司制定了 A2 基準，並持續推動將技能視覺化的運作方式。

做法：視覺化（技能檢測）× 補強（影片＋實作） 透過每年兩次的技能檢測使課題視覺化，並將影片學習與實作培訓結合，以支援技術領域的習得。作為補充影片學習並深化理解的「動手學習」機制，BFT 道場的「Choi-Tre」服務被有效地運用。

運作設計：每年 200 名（每期 100 名）的選拔制 在導入之初，考量到實際運作，公司採取了主管更容易鼓勵員工參與的選拔制。每半年選拔 100 名，透過一年兩期的運作，達成每年 200 名的培訓規模。

成果：半年內平均提升 0.1 至 0.3 分 技能檢測是基於 A2 基準的評估，分為 0（未理解）到 3（能活用知識）共 4 個等級。針對 100 名受訓對象，半年前後的技能檢測平均等級提升了 0.1 至 0.3 分。

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  • 來源：PR TIMES
  • 分類：新聞
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