Rococo導入福利厚生平台「miive」

miive股份有限公司(總公司:東京都澀谷區，代表取締役:栗田 廉)在此宣布,Rococo股份有限公司(總公司:大阪府大阪市，代表取締役社長:長谷川 一彥，以下稱「Rococo」)已導入福利厚生平台「miive」。

Rococo將自2026年4月起，活用擴充後的餐飲補助免稅額度，開始實施餐飲補助制度。此舉旨在提升員工實質所得並充實福利厚生，同時也計畫未來將其擴展為獨自的福利厚生平台。

以提升員工實質所得為目標，導入新的福利厚生制度

Rococo過去每月向員工發放5,000日圓的餐費補助。然而，現金發放的津貼屬於課稅項目，扣除所得稅後，員工無法實際收到公司發放的全額。此外，總務部門將下列事項列為重要課題:

改善年輕員工待遇並提升實質淨收入

充實有助於提升員工滿意度的福利厚生

設計全國據點皆能公平利用的制度

建立能在抑制營運負擔的同時擴充制度的機制

基於這些背景，公司開始考慮導入可免稅運作的餐飲補助制度，並最終選擇了miive。

全國各地皆能公平利用是導入的關鍵因素

Rococo在全國各地設有據點，因此重視制度設計上避免因工作地點不同而產生福利厚生利用上的差異。雖然設置員工餐廳有其困難，但透過miive可在Visa加盟店使用，因此無論地區或據點，全國員工都能公平利用。

此外，下列幾點也成為導入的決定性因素:

餐飲補助可免稅運作

對員工而言清晰易懂且便於使用的機制

新增制度時管理負擔較小

可對應未來制度擴充

至今為止的現金發放將維持，並新增點數制餐飲補助。以此為起點，發展為獨自的福利厚生平台

至今為止的現金餐飲津貼5,000日圓將持續發放。在此基礎上，公司新導入了點數制餐飲補助制度。導入後，首先讓員工熟悉點數制的運作方式。接著，透過免稅運作的點數制，旨在營造讓員工能感受到「公司為員工整備制度」的環境。

未來，公司也考慮擴展至下列領域:

公司內部交流支援

社團活動支援

學習支援

育兒支援

特別是公司內部交流活化，被列為重要課題之一，公司期望透過促進跨部門及跨據點的溝通，提升員工的參與度。 Rococo今後也將持續充實福利厚生制度，以打造讓每位員工都能安心工作並感受到成長的環境。

Rococo股份有限公司 負責人評論

管理本部總務部 北山 由美

本公司過去一直以現金方式向員工發放餐飲津貼，為進一步充實福利厚生並提升營運效率，我們新導入了利用miive的點數制餐飲津貼。在維持原有現金發放的同時，額外發放可免稅使用的點數，提升了員工的實質利益。藉此，我們得以在活用稅制優勢的同時，提供更有效的福利厚生。

此外，透過活用miive,整備了全國據點員工皆能公平利用的環境，也解決了過去福利厚生「利用差距」的課題。不論地點或工作型態，所有員工都能均等享有益處，這是一大優勢。

未來，我們不僅將餐飲津貼的利用侷限於此，也將擴展至以促進公司內部交流及提升參與度為目的的措施，並透過miive構築靈活且具策略性的福利厚生制度。

關於Rococo股份有限公司

Rococo股份有限公司於1994年在大阪設立，從事IT服務及解決方案業務。透過雲端、系統開發、IT服務管理、BPO等廣泛領域，支援企業解決多樣化的業務課題。近年來，公司透過拓展國內外據點，同時也致力於強化全球應對能力。2023年於東京證券交易所Standard市場上市，持續強化事業基礎與提升企業價值。

該公司的特點之一是利用獨自的臉部辨識系統解決方案。在出入館管理、出勤管理、安全領域，提供兼具便利性與安全性的機制，透過非接觸且高精度的辨識技術，實現業務效率化與安全強化並存。

透過這些取り組み,Rococo作為值得信賴的IT解決方案夥伴，持續貼近客戶提供最佳服務。

關於福利厚生平台「miive」 https://miive.jp

miive是利用卡片與應用程式，可在全國、全世界使用的點數型新型福利厚生平台。企業可設定可利用的店家與使用方式並發放點數，員工僅需使用專用卡片結帳即可利用點數。本平台支援解決因通貨膨脹而加強對員工的回饋、在招募與留任方面與他公司做出差異化、實現無據點差異的福利厚生、以及檢討現有津貼等各種課題。員工月利用率超過90%,並可在管理畫面即時掌握利用狀況，透過實現真正被使用的福利厚生，達成有價值的「人力投資」。

【公司概要】

商號:miive股份有限公司

設立:2020年7月2日

代表者:代表取締役 栗田 廉

總公司:東京都澀谷區千駄谷5-27-5 Link Square Shinjuku 16F

事業內容:福利厚生平台「miive」的開發、營運

URL:https://miive.jp/about-company