開創工程組織的未來：「MIO的AI培訓」—「RE:WORK × RE:DESIGN」第四彈

MIO株式會社（總公司：東京都港區，代表董事：松田進也、井上幹郎，以下簡稱「MIO」）作為重新定義工程師工作方式和技能的「RE:WORK × RE:DESIGN」概念的第四彈，正式開始提供支援企業AI應用的實踐型計畫「MIO的AI培訓」。

作為第一步，MIO針對日本最大電信運營商集團的工程部門，實施了以AI代理導入設計為主題的培訓。本次培訓以業務中AI應用的設計思維為核心，提供了與實際工作直接相關的內容，並獲得了參與者的高度評價。MIO將以此為契機，支援更多企業培養AI應用人才。

AI培訓市場的課題

近年來，隨著對AI應用關注度的提高，AI學習平台、線上課程、書籍、影片內容等多種學習方式應運而生。然而，由於選擇過多，導致「不知道該選擇哪一個」、「學習後無法應用於實際工作」等課題日益顯現。

這些課題與英語學習的結構非常相似。儘管書籍、影片、應用程式等教材豐富，但僅限於部分積極學習的人才，難以普及到整個組織。

同樣地，在AI培訓中，僅僅提供教材或形式上的伴隨支援，難以推動企業整體的AI應用。

什麼是「MIO的AI培訓」？

「MIO的AI培訓」是根據各企業的業務特性和組織課題設計的客製化實踐培訓計畫。

它不僅限於工具操作的學習，更著重於如何將AI整合到業務和系統中，並將其轉化為組織變革。

「MIO的AI培訓」概要

本服務是根據企業的AI應用水平和組織特性設計的客製化計畫，並結合以下要素提供。

與其他公司的差異：針對組織特性的方法

MIO認為，AI應用的紮根，必須區分對「積極成員」和「被動成員」的方法。

透過結合針對整個組織的多方面措施，AI應用將從「部分先進人才的努力」提升為「組織文化」。

真正意義上的「伴隨支援」

MIO不僅提供培訓，更提供「真正意義上的伴隨型支援」，即與客戶企業共同設計AI應用藍圖，並支援其在組織中紮根。

這為企業認真投入AI應用創造了環境。

在RE:WORK × RE:DESIGN中的定位

MIO迄今為止，一直秉持「RE:WORK × RE:DESIGN」的理念，從多角度推動工程組織的重新設計。

第一彈：MIO的系統診斷（工作「環境」的可視化）

第二彈：MIO的EQ診斷（「人」的可視化）

第三彈：MIO的盡職調查系統診斷（「價值與風險」的可視化）

而作為第四彈的本服務，透過培養AI應用人才，實現「技能與工作方式」的重新設計。

這將全面重新定義「人、環境、價值、技能」，支援企業的DX推進。

未來展望

MIO今後將繼續以AI培訓為起點，一貫支援諮詢、產品開發、系統實施，全面支援企業的AI應用。

作為AI時代人才培養的合作夥伴，MIO將為提升日本企業的競爭力做出貢獻。

關於MIO株式會社

・公司名稱：MIO株式會社

・代表董事：松田進也、井上幹郎

・所在地：東京都港區赤坂一丁目12番32號 Ark Mori Building 34樓

・業務內容：提供實現工程師新工作方式的綜合服務

・網址：https://mio-work.jp/

關於Istyle株式會社

Istyle集團以「創造以生活者為中心的市場」為願景，經營化妝品資訊平台「@cosme」等美容綜合企業。

・網址：https://www.istyle.co.jp/

公司成員

代表董事 松田 進也

東京大學大學院工學部畢業。曾在Accenture從事通訊、廣播行業的系統諮詢、開發業務，2000年作為創始成員加入株式會社MediaSeek。全面負責所有系統，擔任技術董事。2015年，在Istyle株式會社擔任開發本部長、CTO，領導開發組織，並與內部事業部和大規模專案合作。