ＲＤサポート、JAFCOとヘルスケア領域の事業承継・技術承継で連携を開始

株式会社ＲＤサポート（本社：東京都中央区、代表取締役CEO：大澤 裕樹、以下、「ＲＤサポート」）は、ジャフコ グループ株式会社（本社：東京都港区、取締役社長：三好啓介、以下「JAFCO」）とヘルスケア・ライフサイエンス領域における事業承継・技術承継の課題解決に向けて連携を開始したことをお知らせします。

なお、本連携において、JAFCOはバイアウト投資を担う事業投資部が主体となり、事業承継案件の発掘および承継後の経営支援体制の強化に取り組んでまいります。あわせて、ＲＤサポートはヘルスケア・ライフサイエンス領域に特化し、研究開発人材の採用支援やプロ人材活用を通じて、事業承継時に生じやすい技術承継および研究開発体制再構築の課題解決を支援してまいります。

【連携の背景と目的】

国内の中堅企業数は50万社あり、後継者不在率は約50％となっています。特に、食品・健康食品・化粧品・製薬・医療機器をはじめとするヘルスケア・ライフサイエンス関連企業において、創業者・現経営陣の高齢化を背景に事業承継の局面を迎えるケースが増加しています。地方を中心に長年培われてきた独自技術や処方・配合の知見を持つ老舗企業の多くで、承継に際した後任経営者・研究責任者の選定、新体制の構築、そして研究開発機能の維持・移行が複合的な課題となっています。

事業承継では、経営の引き継ぎだけでなく、現場に蓄積された研究開発の知見をどう継承するかが、企業の競争力を左右します。長年の経営の中で培われた処方・配合の意図や開発判断の根拠は、必ずしも文書化されているわけではなく、特定の人材に依存した「見えない資産」として蓄積されているケースが少なくありません。具体的には、以下のような問題が生じやすい状況です。

- 後任経営者が社内にいない - 研究責任者の選定と役割分担が定まっていない - 処方・配合の勘所や品質判断の基準が特定の人材に依存している - 開発テーマの優先順位や投資判断が属人的になっている - 新体制で何を残し、何を変えるべきか整理できていない

こうした課題は、社長が交代するケースと、社長が継続するケースのいずれにおいても、共通して生じる人材・機能上の問題です。

【連携の概要】

本連携を通じて、JAFCOが資本参加を行う企業に対し、ＲＤサポートが有する人材支援機能と、JAFCO事業投資部の持つ経営支援機能を掛け合わせ、企業の成長を加速させます。

- ＲＤサポート：ヘルスケア・ライフサイエンス領域に特化し、研究開発人材の採用支援やシェアリング型のプロ人材活用に加え、企業の研究開発課題に応じた多様な支援 - JAFCO事業投資部：30年近くにわたるバイアウト投資の実績に加え、ベンチャー投資部門と連携した成長支援

【今後の展望】

ＲＤサポートとJAFCOは、本連携を通じて、事業承継を「守りの引き継ぎ」で終わらせず、経営・人材・技術のすべてにわたる承継課題に対応しながら、日本各地の企業が次の成長へ踏み出す転換点を支えていきます。