Reaplus株式會社（總部：東京都澀谷區，代表董事：松元詞音）透過可視化年輕族群洞察的行銷服務「Youth Now!」，針對Z世代進行了關於「追星活動及企業合作」的定性調查。

本次調查揭示，傳統「只要偶像出現就無條件購買」的消費行為，已轉變為以實用性、特典、世界觀一致性為標準的「投資判斷」購買結構。

調查概要 調查名稱：【Youth Now! 趨勢調查】Z世代的追星活動與合作消費洞察 實施主體：Reaplus株式會社 調查方法：小組討論（定性調查） 實施時間：各約45分鐘 參與者：4名Z世代女性（3名上班族、1名大學生） 調查日期：2026年3月30日 調查目的：闡明追星活動中的金錢價值觀以及企業合作的購買判斷基準。 ※本調查為探索性研究，旨在闡明傳播行為與價值標準的結構，而非統計量化數據。

調查摘要（部分節錄）

1. 追星活動是「固定開銷」而非「娛樂」 對Z世代而言，追星活動並非用剩餘的錢來享受的事物，而是被視為每月必須支出的「固定開銷」。 其中也觀察到以下行為： - 投資可支配所得的20〜60% - 為了追星活動開始兼職 - 將「是否容易進行追星活動」納入就業條件 這些行動顯示，追星活動甚至影響到生活和職涯選擇。

2. 「只有偶像出現」不再能引導購買 傳統的「奉獻式消費」正在減弱，消費者會嚴謹判斷： - 商品本身是否有魅力？ - 對自己是否有價值？ 特別是，「不會因為義務感而購買」是普遍的意見，這顯示了偶像＝無條件購買的結構已瓦解。

※本新聞稿僅節錄了部分結果。 包含所有問題結果、詳細數據等的完整報告，可透過以下連結洽詢索取。 Youth Now! 亦提供免費行銷諮詢，歡迎隨時聯繫。

資料索取：https://www.youthnow.jp/report/genz-fandom-insights-2026 資料下載

資料範例 Z世代追星活動中的「投資判斷」流程 洞察①：追星活動的定位與預算

對企業、品牌的啟示範例 ① 將「奉獻」轉化為「投資」 特典、實用性的設計是必須的 ② 融入「日常的延伸」 合理的價格與體驗設計 ③ 世界觀的完全一致是前提 理解藝人＝購買條件 ④ 不要將粉絲視為「消費者」 以信任為基礎的共創至關重要

◼️ 代表董事評論 本次調查明確指出，Z世代即使在「追星活動」中也會進行理性判斷。 他們絕非熱情不足。 相反地，正是因為有強烈的熱情，所以才會避免不必要的支出和無法接受的購買。 企業應該做的是，不是「利用偶像來銷售」，而是「設計讓粉絲能夠認同並投資的架構」。 我認為未來的追星活動行銷，將是「結構設計」的勝負，而非情感。

<簡介> Reaplus株式會社 代表董事 松元詞音（Matsumoto Shion） 1999年出生。 經營廣告代理事業、網紅事業、D2C、調查事業等多項業務，從「行為經濟學」、「社群媒體數據」、「實務現場」三大軸線分析Z世代・α世代的決策。 在社群媒體時代，面對「爆紅卻不暢銷」、「無法觸及年輕人」等行銷課題，她擅長從「以誰的語言傳達、在何種脈絡下傳達」的角度進行結構性整理，並將其落實於實務。 其優勢在於經營多項業務所獲得的真實經營視角，以及能將年輕族群理解「語言化」而非停留在「感覺論」。

Reaplus(リアプラス)針對年輕族群的課題解決支援 Z世代的行為和價值觀，不僅僅是作為趨勢來觀察，更重要的是從結構上掌握「為何產生、如何傳播」。 Reaplus（リアプラス）透過活用YouthNow!針對年輕族群的獨特研究，以及以社群媒體、內容為起點的行銷設計，從兩方面提供符合企業課題的解決方案。

提供服務（SERVICES） ① 問卷調查 【以數據洞察，購買行為的真實面貌】 量化商品使用情境與購買行為，以及年輕族群的決策模式。 關鍵字：

FACT BOX · 重點整理

  • 來源：PR TIMES
  • 分類：調查
  • 原文日期：2026年3月30日 (調査日)
  • 產品、服務：Youth Now!