【社勞士解析】立刻調整待遇是錯誤的！2026年實施「同工同酬」企業應優先採取的「3大步驟」公開

一般社團法人克雷爾人才育英協會（總部：東京都千代田區紀尾井町，理事長：酒井康博）為協助企業經營層與人事勞務主管因應即將於令和8年（2026年）10月1日施行的「同工同酬指南修正案」，針對「該從何處著手」的困擾，推出最新解說影片，完整說明實務整體架構與最短執行路徑。

本次指南修正案要求企業新增退休金、家庭津貼等項目，並強制須製作說明文件，使企業面臨繁複且多樣的合規要求。許多企業因此產生焦慮，認為「必須立刻將兼職人員薪資與津貼調至與正職相同」，進而貿然調整待遇，導致現場混亂。然而，本會特任社會保險勞務士小野純指出：「並非所有待遇都應與正職完全一致，這在經營上也不切實際。企業真正該優先進行的，是另有要務。」

企業首先應著手的是「釐清正職與非正職的職務內容與責任程度」。透過視覺化工作範圍、是否需異動職務等條件，建立「因責任程度不同，故待遇有所差異」的客觀證據，這才是所有對策的起點。接著，檢視各項津貼的發放目的，若有不合理差異則予以改善。唯有完成上述步驟，企業才能達到「足以向員工坦然說明」的水準。

本講座摘要解說影片

本協會已於YouTube平台提前公開本講座的摘要版本，提供媒體與企業代表快速掌握制度重點與核心觀念。

媒體與企業專屬：個別諮詢會說明

針對本議題的背景脈絡、更具體的實務案例，以及影片未能完整說明的內容，本會專任社勞士將親自為您解答疑問。

日期：2026年7月23日（四）12:00～18:00（※可依個別需求調整時間）

形式：電話或線上會議（任選其一）

對象：媒體、新聞單位、企業代表

費用：免費

報名：請洽事務局【[email protected]】

解答以下疑問與提問 ・因應「同工同酬」時，企業常見的「第一項錯誤」為何？

・如何證明並具體說明正職與非正職「職務內容與責任程度的差異」？

・檢視各項津貼「發放目的」時，正確的判斷標準為何？

・改善待遇差異時，具體應依循何種步驟進行？

・如何在最短時間內，製作足以回應員工質疑的「依據文件」？

講師介紹 小野純（Ono Jun） 特任社會保險勞務士。累計於企業、教育機構等舉辦逾400場職場霸凌防治與勞務研習課程。講座以「如何將法律落實於現場」為核心，實務導向廣受好評，同時擔任「雇用清潔規劃師」資格之監修與講師。

關於一般社團法人克雷爾人才育英協會

2023年作為SA股份有限公司的集團企業成立，專注於就業、勞務管理與職場霸凌防治領域的認證與培訓業務。目前全日本已有超過750人取得「雇用清潔規劃師」資格，活躍於企業、地方政府與教育現場。

官方網站：https://koyo-clean.com/