防止入社前「內定辭退」的「混合型關懷」是什麼?

提供企業品牌識別支援的揚羽股份有限公司(東京都中央區 代表取締役社長:湊 剛宏 證券代碼:9330)公開了於2026年6月4日(四)舉辦的研討會「現在開始也來得及!『面對面型』內定者關懷手法」的報告文章。

《研討會報告》請點此⇒ https://www.ageha.tv/magazine/magazine_seminar/2606_naiteisha_follow/

內定者關懷為何需要「提升參與度」

在新進員工招募市場「賣方市場」常態化的情況下，許多企業正為防止「內定辭退」而煩惱。獲得內定的學生，即使在承諾入社後，仍抱持著「真的能在這間公司做下去嗎?」「職場人際關係沒問題嗎?」等有形無形的擔憂。

特別是對於持有複數內定、或直到入社前都持續關注他公司動向的學生，僅靠形式化的定期聯繫或單方面的資訊提供，難以消除其不安。為了防止內定辭退，並維持高昂的入社動機，除了單純的「圍堵」之外，貼近內定者的心理過程，培養對公司的歸屬感和參與度(歸屬意識)的方法是不可或缺的。

本研討會報告文章，將揭示內定者所抱持擔憂的真相，並解說結合真實與數位有效運用的先進關懷措施的實踐步驟。

《研討會報告》請點此

防止內定辭退的「內定者關懷」3個重點

・重點(1)配合內定者心理階段的段階式溝通

將內定直後、內定式前後、入社直前等時期，內定者不安的性質(對現實衝擊的恐懼等)系統化。針對各階段設計「現在該傳達的訊息」及適當的關懷時機。

・重點(2)「真實(面對面)」與「數位(線上)」的最佳融合

實施「混合型關懷」,區分運用線上有效資訊共享及影片進行日常溝通(數位),以及透過工作坊和懇親會與內定者之間或前輩建立深厚關係(真實)。

・重點(3)讓員工參與的「縱、橫、斜」多層次連結建立

不僅是與同期員工的「橫向連結」,更有意創造與預定配屬部門前輩(縱向)、其他部門員工及導師(斜向)的接觸機會。培養公司整體歡迎內定者的企業文化。

《研討會報告》請點此⇒ https://www.ageha.tv/magazine/magazine_seminar/2606_naiteisha_follow/

▼接受品牌識別諮詢

本公司在企業品牌識別、行銷溝通(對外資訊發布)、內部品牌識別(人才留任)、招募品牌識別(人才招募)、數位行銷(客戶獲取)等廣泛領域，與客戶一同努力，提供陪伴式支援。若您在品牌識別或行銷方面有任何煩惱，請務必透過以下表單與我們聯繫。

⇒ https://www.ageha.tv/contact/

【公司概要】

公司名稱:揚羽股份有限公司

市場:東京證券交易所成長市場、名古屋證券交易所NEXT市場(證券代碼:9330)

資本額:2億8410萬日圓(截至2025年9月30日)

所在地:〒104-0032 東京都中央區八丁堀2丁目12-7 八丁堀TOSEI大樓III 3F

設立:2001年8月

代表人:代表取締役社長 湊 剛宏

使命:陪伴更多企業進行品牌識別，讓日本的商業場景變得熱情有趣!

事業內容:品牌識別支援全般

支援領域:企業品牌識別/目標品牌識別/內部品牌識別/外部品牌識別/永續性品牌識別/招募品牌識別/產品、商品、服務品牌識別 等

我們將作為能提供從品牌識別諮詢、創意到解決方案一貫性服務的夥伴來支援您。

URL:https://www.ageha.tv/

【關於本案的諮詢窗口】

揚羽股份有限公司 公關負責人

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