AlphaDrive 發布白皮書：AI 時代的企業文化，取決於組織是否能分享「人類智慧 (PI)」

白皮書：《AI 時代的企業文化，取決於組織是否能分享「人類智慧 (PI)」——用 CULTURE7 看生成式 AI 時代的組織風土設計論》

AlphaDrive 的 AX (AI Transformation) 研究機構「AX for Revenue Institute」與專門從事變革人才與組織變革研究的「POT Institute」進行聯合研究，於 2026 年 6 月在 AX for Revenue (axfr.ai) 免費發布了研究報告《AI 時代的企業文化，取決於組織是否能分享「人類智慧 (PI)」——用 CULTURE7 看生成式 AI 時代的組織風土設計論》。全文共 52 頁。

### 背景：為什麼推動「AI 應用文化」卻沒有成效？

許多企業將「AI 應用文化」單純理解為 AI 的高使用率。然而，現場員工經常反應，即使使用率提升，得到的依然只是泛泛之談。本書指出，真正的問題不在於「是否會使用 AI」，而在於「向 AI 輸入了什麼」。能否流通現場的直覺與隱性知識——即人類獨有的智慧 PI (Primal Intelligence)——才是決定性的關鍵。

### 本書主張：什麼是「AI 時代的企業文化」？

本書將 AI 時代的企業文化定義為： 「一種文化，讓員工能克服不安與人際風險，貢獻出人類固有的智慧 (PI)——包括現場直覺、隱性知識、尚未完成的假說與反常規的想法——並將其與 AI 有效結合，進行組織價值創造。」

### 可視化組織風土的框架「CULTURE7」

「CULTURE7」是 AlphaDrive 與 POT Institute 的專屬框架。該框架參考了心理測量領域（如五大性格特質）的理論，透過對應 C・U・L・T・U・R・E 七個字母的七項因子，來觀察「組織是否能承接所貢獻的 PI」。

### AI 人才培訓不應止步於培訓

本書將 AI 人才培訓定義為超越工具培訓的活動。重點在於「人力資本編排」(Human Capital Orchestration)，將其體系化為四個階段：(1) 個人挖掘 → (2) 團隊設計 → (3) 風土可視化 → (4) AI 連接。