8月31日(一) Zoom研討會:廢塑膠回收事業的啟動、工廠營運與損益設計~現場失敗原因與導向成功的實踐要點~

AndTech股份有限公司(總公司:神奈川縣川崎市，代表取締役社長:陶山 正夫，以下稱 AndTech)將作為研發支援的一環，解析「塑膠回收事業」的「市場變動與損益設計」。

― 為何回收事業會失敗?從失敗案例學習工廠營運與事業設計 ―

將以「現場的汗水與失敗」來傳達廢塑膠回收的實況。憑藉在大手化學HD參與30個以上國家工廠營運的經驗，具體解析教科書式技術解說無法傳達的良率、異物、氣味、損益等現場課題。

線上直播、網路研討會 概要

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主題:廢塑膠回收事業的啟動、工廠營運與損益設計 ~現場失敗原因與導向成功的實踐要點~

舉辦日期:2026年08月31日(一) 13:00-16:30

錄影觀看:適用

參加費用:44,000日圓(含稅) ※ 預計以電子檔發送資料

網址:https://andtech.co.jp/seminars/1f16acd1-2c2d-6e12-86c0-064fb9a95405

網路直播形式:

將透過網路會議工具「Zoom」進行線上直播研討會。

詳情將於報名後告知。

研討會內容架構

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DCTA股份有限公司 代表取締役/(前)三菱化學股份有限公司:畠山 達彦 先生

本研討會可學到的知識與可解決的技術課題

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1 在石油化學原料供應不安、原油高漲的背景下，將回收視為「確保原料、國內自給手段」而非僅僅「環保對應」的觀點

2 複合材料回收、化學回收的最新動向，以及各技術的實施階段、適用領域、極限

3 高度選別、異物混入、氣味、色差、含水率等影響再生材品質的現場課題與對策思維

4 再生材的價格決定、與原油、那夫塔市場的關係、包含回收通路、承購合約在內的事業損益性分析

5 從CLOMA合作、川崎臨海部、ASEAN・印尼案例等視角，探討跨產業、海外合作的資源循環商機

以下為全部課程項目(若對細節感興趣，請務必瀏覽)

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【演講重點】

從動向到技術選定的比較基準、現場失敗的原因、損益與商業模式，以及如何透過CLOMA、產官學、國際網絡擴展，以現場視角立體化解析。

【課程內容】

1. 前言:原料採購風險時代，如何重新思考回收

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1.1 講師自我介紹與本研討會欲傳達事項的整理

1.2 荷姆茲海峽風險所揭示的石油化學原料供應鏈脆弱性

1.3 將回收視為「原料的國內自給手段」而非「環保成本」的觀點

1.4 為回應「動向已知，但該如何做?」所設計的架構方針

第2章 技術動向重點整理:選擇的比較基準

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2.1 複合材料回收的最新動向

2.2 區分水平回收已成熟的領域與仍有困難的領域

2.3 高度選別技術(近紅外線、AI圖像辨識)的達成點與極限

2.4 化學回收的實施階段比較

2.5 熱裂解油化、解聚、氣化各自的適用性

2.6 在原油高漲局面下重新評估的油化、單體化事業性

2.7 將技術「套用至自身廢棄物」而非僅僅「並列比較」的思維方式

第3章 現場失敗原因:從失敗案例學習

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3.1 異物混入、氣味、色差、含水率等「不起眼但致命」的課題

3.2 實驗室可行，量產卻停擺的常見模式

3.3 回收通路不穩定如何破壞損益結構及其對策

3.4 讓現場人員更能理解的品質標準設定方式

第4章 損益與商業模式:考量原料市場進行設計

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4.1 再生材的價格決定結構與原油、那夫塔市場的連動

4.2 原料供應不安對再生材需求的影響

4.3 擺脫對補助金依賴的收益設計思維

4.4 承購合約(買賣約定)的重要性與談判要點

第5章 透過合作擴展:CLOMA・產官學、國際網絡

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5.1 透過CLOMA合作推動跨產業實證的進行方式(以川崎臨海部等案例為例)

5.2 印尼中爪哇省回收城構想的現況與學習

5.3 從原料安全保障觀點來看，與ASEAN的資源循環合作意義

第6章 總結:為明日行動做準備

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6.1 確認自身定位的檢查點

6.2 作為強化供應鏈的一環，從小規模試驗並逐步成長的推進方式

6.3 問答、討論

關於AndTech股份有限公司

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我們提供研究開發支援服務，為化學、材料、電子、汽車、能源、醫療器材、食品包裝、建材等廣泛領域的研發客戶提供資訊。

本公司擁有頂尖講師陣容，提供從「技術講習會、研討會」開始，到「講師派遣」、「出版」、「顧問派遣」、「市場動向調查」、「商務配對」、「事業開發顧問」等多樣化服務。

我們傾聽客戶的聲音，提供有效支援，協助客戶進入期望的新事業領域、市場。

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每月舉辦眾多由頂尖講師進行的網路講座研討會。

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關於本案的諮詢

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AndTech股份有限公司 公關PR負責人 青木

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