不選在 4 月 1 日：美容沙龍 Ash 堅持新人「現場實習後」才舉行入職儀式，190 名新人齊聚

圖片：入職儀式現場實況

運營約 370 間美容沙龍的株式会社アルテジェネシス（總部位於橫濱市中區，代表取締役社長：吉村 榮義）旗下子公司株式会社アッシュ（總部位於橫濱市中區，代表取締役社長：大澤 祐二朗），於 2026 年 4 月 28 日（二）舉行了 2026 年度入職儀式，共計 190 名新進員工參與。

Ash 的入職儀式採取「非入職當下舉行，而是分發至各門市實務後才舉行」的型態，此做法已持續超過 15 年。該傳統源自 2011 年東日本大地震後對儀式意義的反思。作為新人深入現場體驗後，與同期夥伴、店長及公司進行「重新連結」的場所，今年儀式同樣鼓勵穿著便服參加，並透過互動式活動加深組織凝聚力。

對「4 月 1 日入職儀式」慣習的質疑

許多企業習慣在入職首日舉行儀式，隨後將新人分派至各單位。然而，Ash 採取新人先在各門市歷經現場實習後，再聚集舉行儀式的形式。面對業界普遍存在的早期離職與年輕人才培育課題，Ash 始終反思：「對新人而言，最具意義的儀式時機究竟是什麼？」

Ash 轉換為現行形式的契機是 2011 年 3 月 11 日發生的東日本大地震。當時受災影響，東北地區的新進內定員工難以即時抵達東京，公司因此採取特別措施，將其入職時間延後至 5、6 月，並將整體儀式隨之推遲。「希望全員到齊後再迎接新人」的想法，成為現行入職儀式的原點。此後，公司並未恢復 4 月 1 日舉行，而是確立了在現場分發後的 4 月底至 6 月底舉行「延遲入職儀式」的風格。

剛分發後的時期，往往是新人容易感到不安與困惑的時候。透過與同樣經歷過現場實習的同期夥伴再次會面，新人能體會到「原來不只是我這樣」，前輩的話語也成為指引方向的標竿。Ash 將入職儀式視為與公司、門市及夥伴「重新連結」的場所，唯有在經歷現場實習後，才具備深刻意義。

從擴大招募到「育成型組織」

在疫後恢復招募規模的同時，Ash 也致力於重檢招募策略。透過降低招募階段的媒合誤差、強化入職後的跟進機制，去年創下 238 人的歷年最高招募數。基於留任率穩定的成果，公司目前的方針已從單純增加人數，轉向重視能關懷每一位新人的育成體制。

建立讓員工入職後能安心工作、長期活躍的環境——這場入職儀式正象徵了該公司這一核心理念。

尊重「個性」與「感性」的「便服入職儀式」

基於重視美容師感性與自我表達的觀點，Ash 鼓勵新人以「便服」參加儀式，而非統一穿著面試西裝。新人各自穿著展現個人審美品味的服裝出席，現場呈現出美容業界特有的華麗氛圍。

近年來，作為培養美容師必備時尚感與自我表達能力的一環，公司亦舉辦了「時尚比賽（オシャレコンテスト）」。雖為自由參加，今年共有 190 名新人中的 71 人報名。評選標準由全體員工根據事前投稿的穿搭照片投票決定。活動舞台上舉行頒獎典禮，頒發獎金以激勵新人表現。

「分發後」連結同期與門市的羈絆

本屆儀式於中央區立中央會館「銀座 Blossom」舉行。透過現場實習後與同期夥伴、前輩及店長的交流，達到建立安心感與團隊凝聚力的目的。

儀式前半段包括大澤社長的祝詞與前輩員工的演講。後半段則安排了全體 190 名新人的舞台自我介紹、與大澤社長進行猜拳大會，以及與分發門市店長合作的遊戲單元，展開了豐富的互動式節目。

遊戲內容包括「收折剪髮布」、「拆除燙髮捲」等與美容實務直接相關的項目，讓參與者在競賽中體會技術與團隊合作的樂趣。勝者獲贈主題樂園雙人票券，現場氣氛熱烈。