Avant 協助西松建設導入 Board 經營管理解決方案

概述 在 Avant 集團旗下提供集團經營管理、連結會計與事業管理解決方案的株式会社 Avant，已發布西松建設導入「Board」的成功案例。

背景與挑戰 西松建設自 1874 年創業以來，是一間以土木與建築為核心的綜合建設公司。然而，隨著集團經營管理的高度化推進，面臨以下挑戰： - 過度依賴 Excel 進行人工管理，難以即時匯集資訊。 - 由於需要雙重核對，導致擔當者的業務負荷沈重。 - 數據匯整週期長，導致經營會議參考的數據滯後。 - 人員異動時，複雜的 Excel 表格交接作業工時過高。

導入內容與效果 為解決上述問題，公司採用「Board」以實現數據驅動經營。Avant 作為導入合作夥伴，支援了從系統設計到建構的全過程。 - 透過預算與業績數據的自動匯總，大幅削減作業負荷。 - 透過在共享介面上參考可靠數據，促進部門間的深度討論。 - 基於累積數據的預測功能，提升數值預測的精確度。 - 規劃包含 ROIC 與非財務指標在內的全公司 KPI 樹狀展開藍圖。

未來展望 Avant 將繼續透過全球經營管理軟體，協助客戶實現企業價值的可視化與最大化。