在AI時代以「人際魅力」挑戰勝負，士業集團的逆向戰略！IU Consulting 將東京社勞士法人納入集團

以稅理士法人為母體，在16個據點為中小企業與資產家提供顧問服務的IU Consulting Group（總部：東京都豐島區，集團代表：岩永 悠／集團共同代表：出川 裕基，以下簡稱「本集團」），宣布將於2026年7月起，將社會保險勞務士法人RIMONO Work-Life Design（總部：東京都八王子市，代表：西重 剛史，以下簡稱「RIMONO」）納入集團旗下。

與此同時，本集團將投入約8,000萬日圓的預算，創下過去最大規模（※），於7月在東京新宿開設東京都內第二個據點——新宿辦事處。該辦事處將由本集團專注於顧問服務的團隊「Mirai Base」與RIMONO的成員進駐，共同開創稅務與勞務一體化的顧問服務。※不含自建大樓

藉由活用AI每年創造約8,000小時，進一步將「高附加價值服務」最大化 隨著AI的運用，僅限於記帳和申報等「單純輸入作業」的士業將被淘汰，而基於深厚信任支持經營決策的「顧問」需求正日益增加。在此背景下，本集團積極推動透過活用AI實現徹底的效率化。成功在整個集團內每年創造出超過8,000小時的餘裕（時間）。

然而，我們真正的戰略並非「單純的效率化」。而是將科技創造出的龐大時間，重新投資於深入了解客戶狀況的分析、現場的對話，以及為建立穩固信任關係的「應變能力」。

我們的目標不是只會講述大道理的「白領階級」，而是能陪伴經營者，有時甚至以踏實的態度面對現場課題的「藍領階級」專業團隊。正因為現在是知識商品化的時代，隨時保持當事者意識，並在關鍵時刻推動經營者做出決策。我們深信，這種AI絕對無法模仿的職人精神，才是最大的附加價值。

投入過去最大規模預算挑戰的「財務×勞務」戰略據點 在遠距工作和線上化加速發展，士業日漸走向「非面對面化」的現代，我們反其道而行，投入過去最大規模的資金開設這個實體據點。因為支撐經營者孤獨決策的，絕不是隔著螢幕的大道理，而是促膝長談、分享細微表情變化所磨練出的「人性魅力」。

在企業加速成長的階段，必然會出現「投資（財務）」與「人（勞務）」錯綜複雜的課題。如果稅務端和勞務端的資訊持續切割，將難以提出實質的改善方案。2026年7月開設的新宿辦事處，將結合本集團在稅務、財務、傳承領域的專業技術，與RIMONO在勞務領域的知識，致力於從多角化觀點解決經營課題。

此外，透過「如果我是總裁，我會選擇這條路」這般強烈主觀的陪伴，創造出能讓經營者充滿信心踩下成長油門的環境。我們深信，這些挑戰的累積將實現能一站式解決所有經營課題的『中小企業綜合百貨化』，進而成為體現集團願景「為日本的未來帶來富足」的唯一途徑。