CCH社長高鍬仁一於IR Robotics研討會分享併購成功策略

2026年4月7日，CCH Co., Ltd.（總部：東京都板橋區，社長：高鍬仁一，以下簡稱CCH）代表取締役社長高鍬仁一，受邀於由IR Robotics（總部：東京都千代田區，代表：金成柱）主辦，並與Forbes JAPAN SALON合作的經營者限定研討會暨交流會中擔任嘉賓，針對約100位企業經營者進行了關於併購（M&A）成功策略與實務案例的專題座談。

座談會中介紹了CCH作為一家未上市企業，如何透過執行包含上市企業在內的多項併購案來實現成長，以及CCH如何判斷財務數據背後企業的本質並協助其成長。

座談重點：

CCH以業務支援、招聘支援及AI解決方案等為中心開展多項業務。公司設定了年營收達1000億日圓的成長目標，並將併購定位為關鍵的經營手段。透過將CCH的行銷與業務能力與企業既有的人才、客戶基礎及業務資產相結合，他們認為能在短時間內顯著提升企業價值。

決策思維：併購「非高風險挑戰」：

CCH並不將併購視為「高風險挑戰」。即使是一般認為「處理難度較高」的案件，只要從以下觀點洞察本質： - 事業本身是否具備競爭力？ - 現場組織與人員是否運作良好？ - 是否具備明確的改善空間？

通過選定具備成長潛力的企業，CCH成功實現了收購後的企業價值提升。特別是在判斷組織與人員運作狀況時，他們極為重視實地觀察，會親自前往各店鋪與員工進行訪談。

併購案例：

當天針對以下兩個因外部因素或經營課題而被低估的企業，分享了如何實現短期績效提升與價值成長的經過：

併購案例與成長實績：

案例1：超人氣洋菓子店「Quil Fait Bon」 - 收購次年度營收與營業利益較前一年成長1.5倍。 - 睽違約10年開設新店鋪。 - 參與經營2.5年後，成功以2.5倍的企業價值轉讓股份。

案例2：東證Standard上市公司「Horii Food Services」 - TOB（公開收購）後1年內，營業利益增長4倍、股價上漲1.7倍。 - 面向入境觀光（Inbound）的店鋪在4個月內刷新Horii Food史上最高獲利紀錄。 - 單店獲利率在1年內超越10年前高峰水準。

未來展望：

CCH認為，併購的本質在於洞察被低估的價值並適切地發揮其潛力。今後，CCH將持續透過併購發掘企業原始價值並加以提升，追求永續的業務成長與新價值的創造。