Yanmar Construction Equipment 導入製造業AI數據平台CADDi於多個部門

Caddi株式會社(總部:東京都台東區，代表董事:加藤勇志郎，以下簡稱「Caddi」)宣布,Yanmar Construction Equipment株式會社(總部:福岡縣筑後市，代表董事社長:工藤龍，以下簡稱「Yanmar Construction Equipment」)已開始活用製造業AI數據平台CADDi(以下簡稱「CADDi」)。自2025年度起,Yanmar Construction Equipment已在開發、採購、成本企劃、品質保證、品質管理等五個部門全面導入CADDi,導入後僅一年時間，已開始產生具體成效，例如業務工時削減及品質業務的提升。

課題與背景

Yanmar Construction Equipment作為Yanmar Holdings株式會社的集團企業，是引領小型建設機械領域的全球性企業。該公司推出包含微型挖掘機在內的多樣化產品線，並透過整合開發、製造、銷售至售後服務，支援全球各地的現場作業。

該公司過去各系統(設計、採購、品質管理)之間相互獨立，導致獲取所需資訊時耗費大量工時。由於經常在找不到相似圖面時重新繪製新圖面，進而導致直接及間接成本增加。此外，圖面等數據的運用知識集中於少數資深員工，導致發生問題時，難以快速將經驗擴展至相似零件，組織整體在數據運用方面面臨挑戰。

活用成果與效益

透過活用CADDi,各部門已開始產生具體成效。

其中，以下三個部門已展現出特別顯著的成效:

採購部:透過AI相似圖面功能縮小潛在供應商範圍，將每件零件的選定時間從5至10分鐘縮短至2至3分鐘(最多削減70%)。即使是經驗較淺的負責人，也能達到與資深員工相當的精確度進行供應商篩選。

品質保證部:建立了將數千份供應商調查報告書與圖面連結的管理體系。在發生問題時，能迅速將資訊傳達至其他部門，並在設計變更後立即查閱相關零件的調查報告書。

開發部:圖面註記識別、相似形狀零件搜尋等多種應用場景已普及，每人每週可節省約1小時的工時。幾乎所有擁有授權的使用者都希望持續使用，現場的普及率也穩步提升。

導入後僅一年，五個部門各自找到了獨特的應用方式，組織整體的數據運用正從「點」擴展至「面」。不僅是數字上的效率提升，過去屬於個人化的數據存取，正逐漸成為組織的共享資產，其應用範圍至今仍在持續擴大。

未來展望

Yanmar Construction Equipment不僅止於各部門的應用普及，更目標實現設計、成本企劃、品質管理等部門的連動活用。透過跨機種圖面流用、抑制新圖產生，以降低設計工時與品質風險;將不良品實績與圖面連結，以建立預防再發的流程等，將持續推動部門間資訊連携，以提升業務的複雜度。

同時，透過設定登入率20%的目標，以達成「習慣查詢」及「建立易於使用的數據管理意識」,並將應用範圍擴展至支援經驗較淺的員工早期成為戰力，以提升組織整體的數據運用能力。

Yanmar Construction Equipment株式會社 財務會計部成本企劃小組 石橋 海 先生的評論

石橋 海 先生

「最初，我們公司已經對圖面進行電子化管理，但尋找相似圖面的方法卻很有限，因此我們規劃導入CADDi。但在過程中，能夠連結其他資訊，以及透過AI-OCR取得文字數據等功能，大幅提升了搜尋性和收集性，超乎我們的預期。結果不僅改善了業務效率，過去無法進行的查詢和彙整方式也變得容易，這或許是導入一年後能有一定程度的普及，以及今日各部門能產生效益的原因。我們將持續推動應用，以改善業務效率、業務品質、資訊管理意識，並提供教育支援。」

關於製造業AI數據平台CADDi(Caddi) ( https://caddi.com/ )

「製造業AI數據平台CADDi」透過解析與關聯製造業工程鏈與供應鏈上的數據，提取洞察，以提升生產活動與決策的產品。運用製造業的知識與AI、科技的力量，將分散的經驗與數據轉化為資產，提升競爭力。

Caddi株式會社

Caddi株式會社以「釋放製造業的潛力」為使命，提供將分散的數據與經驗資產化，並成為經營決策與執行基礎的「製造業AI數據平台CADDi」的全球新創公司。透過「CADDi Drawer」、「CADDi Quote」等應用程式，改變判斷與執行，產生經營層級的影響力。業務遍及日本、美國、越南、泰國等四個國家，致力於實現製造業的全球性變革。累計融資額達257.3億日圓。此外，零件採購支援業務已整合至AI平台事業，目前已停止提供零件及組裝品。