財會管理人員轉職活動實態調查

專為CFO人才與財會人才提供轉職支援的株式會社Rex Advisors（https://www.career-adv.jp/），進行了一項「財會管理職轉職實態相關調查」，並彙整了2023年至2026年間轉職為財會管理職的253名有效樣本。本調查是從2026年3月實施的財會職務相關調查（https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000053.000017834.html）中，獨立擷取管理階層的回答進行分析而成。調查過程中使用了株式會社PRISMA（https://www.prizma-link.com/）的問卷調查平台。

調查結果全文公布於株式會社Rex Advisors的調查報告頁面（https://www.career-adv.jp/report/research_05/）。

調查結果摘要 - 就財會管理職而言，轉職的契機雖然多樣，但基於人際關係的變化及自身待遇，對企業感到心灰意冷的案例推估占了多數。 - 在開始求職到結束求職期間，最重視要素發生改變的轉職者約占半數，有一定比例的人轉為重視「教育制度」或「福利制度」。 - 近3成轉職者認為「想重新找工作」，逾3成認為「目前還不知道」，顯示轉職或錄取後仍存在一定的短期離職風險。

3年內轉職的財會管理職對前東家的不滿

轉職動機、契機 - 轉職活動的契機，以「人際關係的糾紛」與「未獲升遷或加薪」各占20％位居前兩名，緊接著是「主管或同事離職」（13％）、「業務量增加」（11％）。 - 另一方面，也有不到1成的受訪者沒有特別明確的契機就開始求職並完成轉職。 - 3年內轉職的財會管理職開始求職的契機

對前東家的不滿中，繼年薪（26％）、工作方式（23％）之後，人事考核（15％）名列第3。許多人是因為覺得沒有受到合理的對待或評價而轉職。 - 3年內轉職的財會管理職對前東家感到不滿的地方

對新公司感到有吸引力的地方，分別是年薪（24％）、工作方式（17％）、業務內容（14％）、考核制度（12％），業務內容排在第3位。 - 3年內轉職的財會管理職對新公司感到有吸引力的地方

財會管理職與財會一般員工的差異

關於轉職契機，管理職在「未獲升遷加薪」（多4％）、「主管或同事離職」（多4％）、「自身人事異動」（多4％）的比例較高。 相反地，一般員工在「人生重大事件（Life Event）」的比例較高（多9％），且「沒有特別契機」的比例也較高（多3％）。 - 財會管理職與財會一般員工開始求職契機的差異

關於轉職前對企業的不滿，管理職較常對「年薪」（多8％）、「工作方式」（多8％）、「人事考核」（多6％）感到不滿。 反之，管理職較少列為不滿的項目包括「業務內容」（少10％）與「人際關係」（少8％）。 - 財會管理職與財會一般員工對前東家不滿的差異

關於對新公司感到有吸引力的項目，「年薪」、「工作方式」、「業務內容」為兩者共同的前3名。 管理職較重視「考核制度」（多6％）與「教育制度」（多7％），而一般員工在「業務內容」的比例較高（多7％）。 - 財會管理職與財會一般員工對新公司魅力感受的差異

關於轉職活動的結果

在求職開始時，最重視「年薪」、「工作方式」、「業務內容」的財會管理職占了70％，但在決定轉職時則降至54％。 取而代之的是，教育制度（5％⇒11％）、福利制度（3％⇒9％）、人際關係（4％⇒6％）、其他（4％⇒9％）的比例增加。 在開始求職到決定新公司的這段期間，約半數的財會管理職最重視的要素發生了變化。 - 3年內轉職的財會管理職最重視要素的變化

對轉職活動感到滿意的轉職者占整體的26％。選擇「算是不錯」的轉職者最多，占41％，而「無從判斷」占26％。 認為「如果可以的話想重新找工作」的轉職者占28％，還有33％的人表示目前還不知道，這顯示入職或錄取後的短期離職風險依然存在。 - 3年內轉職的財會管理職對轉職活動的自我評估

調查概要 調查標題 財會職務轉職實態調查 調查對象 近3年內有轉職經驗，且目前職務為財務會計者（20~50多歲 公司員工(正職員工)・經營者、董事） 調查地區 全國 調查方法 網際網路