Change 推出「Self-Starter 培訓」以培養能從基層推動成果的人才

Change 公司（總部：東京都港區；代表取締役兼執行役員社長：野田知寛；以下簡稱「Change」），是 Change Holdings, Inc.（總部：東京都港區；代表取締役兼執行役員社長：福留大士；以下簡稱「Change HD」）的子公司，專營人力資源開發與 DX 諮詢業務。該公司於 6 月 11 日宣布，將針對年輕及中年員工推出名為「Self-Starter 培訓 〜成為即使在混亂時代也能交付成果的『主動型』人才〜」的人力資源開發計畫。

此計畫聚焦於影響企業競爭力的關鍵人力資源開發主題「積極主動性」與「組織推動力」，旨在支援能由第一線主導產生成果的人才培育。該計畫已導入超過 20 家企業，並預計於本財政年度擴展至 100 家規模。

關於 Self-Starter 培訓的資料：https://www.change-jp.com/download/self-starter-training

開發背景 —「員工不願行動的組織」成為管理課題的時代 儘管企業環境因 DX 的進展與生成式 AI 的普及而迅速變化，但許多企業正麵臨以下「結構性人力資源挑戰」：

員工能執行「被分配的任務」，但無法自行設定挑戰或投入價值創造。 過度依賴上級，導致決策速度緩慢。 組織變革停滯不前，第一線人員缺乏改變。 這些問題不僅是技能不足，更是員工的思維與行為特質問題，對組織競爭力構成重大阻礙，成為嚴峻的管理課題。

Change 公司將能解決這些問題的人才定義為「Self-Starter」。

什麼是 Self-Starter？ Self-Starter 不僅僅是具備主動性的人才，更是指那些能夠自行設計並推動直接有助於組織成果產生的行動的人才。

持續描繪「理想狀態（To-Be）」 主動向主管和經營層提出具體建議 讓利害關係人參與其中，並將計畫執行到底 其特點在於能夠整合「構思、執行、參與」，而非僅僅是思考或行動。

為何傳統培訓無法帶來改變？ 許多企業過去的人力資源開發，往往偏重於「知識獲取」和「技能獲取」。 然而，第一線現場真正需要的是：

判斷能力 動員他人的能力 影響組織的能力 這些能力無法僅透過以講座為中心的培訓來鞏固。因此，本計畫基於與擁有全球頂尖市占率的日系製造業公司共同開發所累積的、能驅動組織的人才行為特質等實踐知識，建構了「改變思維與行為的設計」本身。

計畫特色 本計畫圍繞以下三個核心能力進行體系化：

① 描繪能力（構想力） 基於外部環境與內部狀況設定「理想狀態」。

② 驅動能力（參與力） 理解利害關係人並建立關係。 推動決策的溝通。

③ 授權能力（推進與發展力） 不僅自行行動，更能透過運用他人來最大化成果。

此外，計畫中融入了能立即促進行為轉變的機制，強調「培訓後能立即改變行為並應用於實際工作」的設計。

透過情境案例進行實踐性決策訓練 與自身業務直接相關的實踐性內省 考量組織脈絡的行為設計

導入企業的預期效益 透過本計畫，企業可以實現以下轉變：

年輕及中年員工主動設定課題並提出建議的增加。 擺脫對上級的依賴，提升決策速度。 持續培養能從第一線推動組織變革的人才。 換言之，它不僅僅是人力資源開發，更能作為提升「組織推動力本身」的基礎設施。

代表評論 近年來，企業的競爭優勢不僅取決於技術，更在很大程度上依賴於「第一線員工能自主運作的程度」。在支援眾多企業的過程中，我們經常觀察到「即使有優秀人才，也無法轉化為組織成果」的挑戰。

本計畫是與擁有全球頂尖市占率的企業合作，將實際現場中取得成果的人才的行為特質進行拆解，並轉化為可複製的形式。這可以說是我們持續致力於如何培養能驅動組織、產生成果的人才，而不僅僅是「啟發」主動性的結晶。

即使在生成式 AI 全盛的時代，我們相信最終決定企業競爭力的，將是「個人能否主動思考、行動並參與其中」。

透過這項計畫，我們希望能為眾多企業轉型為「員工積極運作的組織」做出貢獻。

關於 Change 公司 Change 公司是 Change 集團中，透過人才（人力資源開發）與技術（New-IT）為任何組織的商業/業務帶來革新的企業。秉持「Change People, Change Business, Change Japan」的使命，並以「改變生產力（CHANGE Productivity）」為願景，我們推動 NEW-IT 轉型業務，負責人力資源開發支援以及業務流程的革新與數位化。公司概要請參閱 https://www.change-jp.com/。