【識學×Cross Media HR綜合研究所】招募合適人才，打造「動態組織」：招聘與組織設計策略研討會將於5月20日（週三）舉辦

Cross Media HR綜合研究所，作為透過商業書籍提出新價值的Cross Media集團（東京都澀谷區，代表董事：小早川幸一郎）內的研究機構，將與識學株式會社（東京都品川區，代表董事社長：安藤廣大）共同舉辦一場特別聯合網路研討會，識學株式會社以其獨特的組織營運理論，支援眾多企業提升生產力。本次研討會將於5月20日（週三）線上直播，目標受眾為中堅、新創企業的經營者和人資負責人。

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研討會舉辦背景 為什麼當招聘內容與管理相結合時，企業會變得強大？ 「找不到所需人才」、「招聘後半年內離職」、「現場與人資的評估標準不一」。導致這些問題的原因是招聘時的「傳達方式」與入職後的「工作方式」被割裂，形成了「招聘與管理的脫節」。 許多企業在招聘時僅傳達自身的「魅力」與「理想」，未能明確表達所需人才的特質，也未能正確傳達入職後將面臨的「具體職責」與「嚴格評估標準」等現實。結果導致入職後產生落差（期望值偏差），即使是優秀人才也會感到「與聽聞的不同」而產生迷惘。此外，若公司內部規定模糊不清，管理依賴情感，將嚴重降低組織生產力，導致離職惡性循環不止。為從根本上解決這些「結構性招聘困境」，並公開實現組織真正成長的具體方法，特此舉辦本次特別聯合網路研討會。

研討會內容構成 【上半場】Cross Media HR綜合研究所 主題：「從明確表達開始，設計出能帶來成果的招聘內容」 基於「只要提供正確資訊，就能招募到所需人才」的理念，將解說以下項目： - 如何整理「所需人才圖像」，統一經營層與現場的標準 - 為什麼招聘宣傳應是「期望值調整」而非品牌塑造 - 如何發掘並傳達企業獨特的魅力

【下半場】識學株式會社 主題：「將招聘確實轉化為『業績』的管理」 基於識學「只要有正確的規則，人們就能毫不猶豫地產生成果」的理論，將解說以下項目： - 認知偏差產生的結構，以及職責、成果、評估模糊不清的組織的最終命運 - 防止離職，實現早期戰力化的組織設計秘訣 - 引導至人人認同並能感受成長的公平「職責、評估設計」的實務訣竅

推薦給以下經營者、人資負責人 - 對招聘和組織建設感到挑戰的經營者、人資、公關負責人 - 為找不到所需人才，或招聘後很快離職無法留任而煩惱的人士 - 公司文化和所需人才圖像未能明確表達，導致入職後經常出現不匹配問題的企業 - 感覺現場與人資之間，或經營層與現場之間對所需人才的認知偏差較大的人士 - 在新進員工早期戰力化方面存在課題的人士

研討會概要 直播 日期：2026年5月20日（週三）11:00～12:00 形式：線上舉辦（網路研討會） 參加費：免費 名額：100名（按報名順序） 聯合主辦：識學株式會社、Cross Media HR綜合研究所

錄播 5月21日（週四）12:00～13:00 5月22日（週五）13:00～14:00

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講者簡介 識學株式會社 取締役副社長 梶山 啟介（Kajiyama Keisuke） 2005年3月畢業於慶應義塾大學後，進入花旗銀行株式會社。隨後，成立株式會社Edge Connection並擔任副社長。在經歷了各種規模和行業的業務支援及組織建立後，接觸到識學理論並將「識學」導入自家公司。深信組織變革的巨大效果及其高度可重現性。懷抱著將此方法傳達給更多組織的使命感，在識學株式會社成立的同時，作為董事參與。擔任識學創業期成長的核心角色，現任取締役副社長，推進顧問業務的擴大，引領公司整體成長。

Cross Media HR綜合研究所 所長 河本英之（Kawamoto Hideyuki） Seeds & Growth株式會社 代表董事 1981年出生於廣島縣。高中輟學後，取得大學入學資格檢定，於2001年進入上智大學經濟學部，2005年畢業。作為應屆畢業生進入株式會社Link and Motivation，從事人資策略和組織人事領域工作。負責超過600家企業的招聘與育成諮詢，並獲得公司內部MVP獎。2010年7月，成立Seeds & Growth。