オンラインサブスクリプション、本当に必要？定期的な見直しで無駄遣い防止【書摘】

（中央社ウェブサイト）あなたは、オンラインサービスに年間いくら支払っているか計算したことがあるだろうか？動画配信、ソフトウェア、書籍・新聞、ゲーム…毎月自動更新され、金額は小さく、年間一括払いには割引があり、数回クリックするだけで支払いが完了する。では、自分の利用習慣を振り返ったことはあるだろうか？年間契約で節約したわずかな金額は、本当に節約になっているのだろうか？利用状況を定期的に見直さなければ、知らず知らずのうちに多くのお金を無駄にしているかもしれない。

お金の使い方は学問であり、多くの人は理性的に消費しているつもりでも、実際には不安を買っている。節約は美徳だが、方向を間違えると、より高価な健康、時間、機会を犠牲にすることになりかねない。元シンガポール・テマセクグループ傘下の富登金融控股董事総経理、TSMC財務上級管理職を歴任し、現在は理財ポッドキャスト番組を担当する郝旭烈氏が新著『花錢有道』を出版し、「小銭を節約する」思考の罠に陥らないよう注意を促し、お金の使い方を理解し、価値ある場所に使うことで、お金を増やす方法を提案している。中央社は許可を得て、その一部を紹介する。

大学に入学したばかりの頃、同室のルームメイトの英語が非常に堪能だった。後になって、彼には素晴らしい習慣があることに気づいた。それは、寮で時々ヘッドホンをつけて当時流行っていたICRTの英語ラジオを聴くだけでなく、毎月の英語学習雑誌を購読し、ほぼ毎日30分かけて真剣に聴き、ノートを取り、学習していたことだ。

ある日、暇だったので、彼にその雑誌を貸してほしいと頼んだ。彼は何も考えずに、雑誌とノート、単語カードをすべて机の上に置いてくれた。私はそれを見て、ふと口にした。「うん、僕も一冊買って読んでみようかな。」

「え？一冊？これは毎月発行される雑誌だよ。一冊だけ買うと120元かかる。でも、年間購読すると、一冊あたり約90元になるんだ。一冊買うより、一年分まとめて購読した方がお得だと思わない？」ルームメイトの分析を聞いて、私は自分がなんと小さく、財務的思考が欠けているかを痛感した。その場で年間購読の申込書に記入した。

決断は確かに早かった。お金の支払いも確かに早かった。人生とはいつもそうだ…想像は豊かでも、現実は厳しい。

一冊120元が90元になるのは、費用の大幅な削減に見える。しかし、すべてのコスト投入の最終的な目的は、価値を創造し、効果を生み出すことだ。言い換えれば、すべての雑誌を真剣に読み、学習し、自分のものにして初めて、使ったお金が意味を持つ。つまり、「購読」という行為の本質は「長期契約」なのだ。「長期契約」である以上、一冊の雑誌のコストだけでなく、年間の購読コスト全体を見なければならない。一年間真剣に実行できなければ、投入した総コストが適切に使用・活用されなかったことになる。つまり、お金は使ったが、期待した累積効果は得られなかったのだ。

覚えているのは、購読を始めた後、私は国楽サークルの指導や公演で忙しくなった。その後、縁あって国際経済商管学生協会（AIESEC）を設立し、清華大学で初めての経済・財務関連の学生組織となった。簡単に言えば、忙しさのあまり、せっかく始めた英語雑誌の学習計画を全く顧みることができなかったのだ。

そのため、翌年に雑誌社から更新の案内が来た時、机の横に積み上げられた、ほとんど未開封の雑誌を見て、私は黙って支払い用紙をしまい込んだ。

これが、「購読」というビジネスモデルに対する初めての深い気づきと教訓となった。つまり、一般的な「現物取引」とは異なり、「購読」における支出は、単発の「一度」だけでなく、累積された「継続」を見る必要があるのだ。

支出は一度だけでなく、継続的な支出を気にする必要がある。結局のところ、「購読」が期待するのは長期的な累積効果であり、コストの見方も長期的な累積総コストであるべきだ。たとえ単発のコストが非常に低くても、総コストを費やした後に期待した効果が得られなければ、断固として購読を中止すべきだ。

当時、一年後にすぐに気づくことができた重要な理由の一つは、机の横にある「有形」の雑誌を見ることができたからだ。それによって、どんなに安い製品やサービスでも、使わなければ無駄であることを悟ったのだ。

しかし、人間は忘れっぽい。かつてある先生が言っていたように、人は「教育」されることよりも、「注意を促される」ことを必要としているのだ。

その後、スマートフォンアプリが普及し、「サブスクリプション経済」が大流行し、私はまた「痛みを忘れてしまった」。特にアプリの購読モデルは、「有形」の雑誌とは異なり、完全に「無形」の存在だ。お金を払ってもアプリを使わなければ、未開封の雑誌を見るように、無駄なお金を使ったことを常に実感することはできない。

ある時、友人たちと話していると、一人の友人が言った。「知ってる？最近スマホの購読アプリをチェックしたんだけど、毎月いろんなソフトウェアに合計1万元以上も購読料を払っていることがわかったんだ。つまり、年間で10万元以上も購読料に使っていることになる。」

彼の話を聞いて、私も思わず息を呑んだ。心の中で思った。「私もかなりの数の購読をしている。毎月の購読料が合計いくらなのか、ちゃんと計算したことがないな。」

その日の集まりが終わった後、自分のスマホの購読ページを開き、簡単に合計してみると、驚いたことに、自分の毎月の購読料もかなりの額で、あの友人よりほんの少し少ないだけだった。その時、私は英語雑誌の購読の教訓を思い出した。

幸いなことに、スマホの購読は年間ではなく月単位だった。そこで、すべてのアプリの使用状況を真剣に見直し、ほとんど使っていない、あるいはもう使っていないアプリを一つずつ解約し、数万元の不要な出費を即座に削減した。

購読は一度きりの支出ではない。購読は継続的な支出なのだ。支出は一度だけでなく、継続的な支出を気にする必要がある。購読で重要なのは、短期的な効果だけでなく、長期的なコミットメントなのだ。（書摘は天下文化の許可を得て掲載；編集：楊子瑩）1150603