経営者・人事責任者向けYouTubeチャンネル「会議変革コーチ＠社外CHRO」配信開始

概要 株式会社コーチングフォワード（本社：東京都中央区、代表取締役CEO：相川貴志）は、経営者、人事責任者に向けたYouTubeチャンネル「会議変革コーチ＠社外CHRO～会議を起点に組織を変える～」の配信を開始いたしました。

❚ 配信URL：https://www.youtube.com/@coaching-forward

本チャンネルでは、社外CHROとして複数の企業の組織課題解決に携わってきた相川貴志が、組織の状態を映し出す「会議」に着目し、会議変革を通じて組織の生産性、意思決定の質、マネジメント、人材育成を高めるための実践知をお届けします。

会議は「経営の鏡」 あらゆる組織課題は会議に現れます。誰が発言し、誰が沈黙しているのか。目的は明確か。意思決定はなされているか。進行や終わり方、準備段階に至るまで、組織のコンディションが色濃く表れます。

相川は企業から組織課題の解決依頼を受けた際、必ず実際の会議をオブザーブします。数件の会議を観察するだけで、意思決定の癖、部門間連携の詰まり、心理的安全性などが明確に見えてきます。

優れた制度や研修を導入しても、日常的な会議の質が変わらなければ、組織の行動は変わりません。

最大の改善余地としての会議 多くのビジネスパーソンが日々参加する会議は、組織全体で見ると極めて大きな時間を費やしています。しかし、その生産性が高いと断言できる経営者は多くありません。

会議とは、本来高度な意思決定を行う場であり、新たな問いや施策を生み出し、実現に責任を持つ場です。しかし実際は、消化目的の報告会や資料説明で終わる「薄い会議」が日常化し、組織の生産性を低下させています。

会議の設計、準備、進行、意思決定、アクション管理を変えると、組織は見違えるほど変わります。会議は「経営インフラ」です。

発信する主なテーマ 本チャンネルでは、経営者、人事責任者、管理職に向けて、以下の内容を中心に「反転思考」を活用した解決策を提示します。

- 従来型会議と反転思考型会議の比較（例：事前理解を前提とした議論への集中） - 企業変革の実際の事例紹介 - 会議改善による意思決定スピードの変化 - 第一線で活躍するキーパーソンとの対談

プロデューサーである相川貴志は、「会議を見れば、組織が何を大切にし、どこで意思決定が止まっているのかが見えてくる」と語り、組織変革の要としての会議改善を強調しています。