持續成長團隊不可或缺的「土壌」是什麼？組織變革計畫「Playful Camp」正式啟動

Concent 株式會社（總部：東京都澀谷區；代表董事：長谷川敦士）開發並於 2026 年 5 月開始提供組織變革計畫「Playful Camp」，旨在動盪時代中建立讓團隊能彈性適應並持續成長的基礎。

雖然許多組織都意識到了變革的必要性，但傳統的組織文化、部門間的隔閡以及員工參與度的下降往往成為阻礙。要克服這些挑戰，不僅需要檢視組織結構與制度等「硬體」面，更需要針對價值觀與關係等「軟體」面——即組織本身的「土壤」進行深層調整。

「Playful Camp」是一項培養組織自我成長能力的計畫。透過「對話」與「繞路」的方法，推動「自他理解、激盪、賦予意義、行動」的良性循環，進而培育出能彈性應對變化的力量。

Concent 將組織土壤不可或缺的要素整理為以下 6 點：

安心要素 ・自我認知：能夠客觀理解自己的思考方式與價值觀。 ・關係性：建立在信任基礎上，跨越職位與角色進行合作。 ・共同認知：對於未來目標與價值標準具備共識。

遊戲要素 ・輕便感：不追求完美，勇於先嘗試看看，彈性行動。 ・異質性：不排除異見，將不同的視角視為一種可能性。 ・樂在其中：開啟好奇心，在日常變化中尋找趣味。

本計畫並非單次性的活動，而是旨在持續耕耘這 6 大要素。透過「對話」重新編織關係與意義，並透過「繞路」鬆動僵化的前提，從而建立一個能安心溝通行動、並積極享受變化的組織基礎。本計畫可根據組織現狀提供客製化的研修或融入日常溝通中。