Local Hub 發布令和8年度（2026年度）地方政府定期報告

營運支援地方政府與企業共創平台「Local Hub」的 Crowdshien 株式會社（總部：廣島縣廣島市，代表取締役：神原翔吾），已編製並開始向參與的地方政府發布令和8年度（2026年度）地方政府定期報告。

本報告除了說明 Local Hub 的使用狀況與企業提案的進展外，也整理出一個核心觀念：為了持續推動公私協力，不僅需要傳統的「發掘課題」與「激發職員意願」，更重要的是必須建立營運機制，以接收企業提案、在政府內部進行整理，並順利對接至相關承辦單位。

Local Hub 官網：https://localhub.jp/

背景｜公私協力無法僅靠「提出課題」來推動

過去，Local Hub 提供了一個機制，讓地方政府能夠發布地區課題與合作需求，並接收來自企業的提案。

此外，透過工作坊與 GOV 會議等形式，平台也致力於創造機會，讓地方政府職員重新審視自身業務與地區課題，從而體認到「與民間企業有合作的空間」。

然而，在與地方政府持續對話與營運的過程中，也浮現了以下挑戰：

・即使招募課題，政府內部也無法收集到足夠的議題。 ・企業的業務提案直接發送給各部門，容易變成個別處理的孤島現象。 ・承辦單位難以判斷提案的好壞。 ・難以在內部說明「為何要與這家特定企業進行對話」。 ・難以釐清公平性與延續性的問題。 ・即使設有公私協力的專責窗口，也很難在內部產生參與的必然性。

簡而言之，要推動公私協力，單靠「發掘課題」和「提高職員意願」是不夠的。如果沒有建立一套接收企業提案、依既定標準進行整理並在內部對接的機制，最終結果往往會高度依賴承辦人員的個人經驗與熱情。

因此，作為令和8年度的營運方針，Local Hub 正著手規劃，希望將公私協力從「依賴承辦人熱情推動的專案」，轉變為「能在有一定整理基礎下啟動的制度化流程」。

地方政府報告中整理的核心觀念

在本次的地方政府定期報告中，針對推動公私協力所需的要素，整理出以下觀念：

「對課題的認知」與「降低合作門檻的行動」 × 「設計參與公私協力的必然性」與「提案判斷標準的制度化」

＋留白、人性、關係

一直以來，Local Hub 非常重視意識的培養與對話契機的創造，協助政府職員重新檢視地區課題，並從小規模開始與民間企業合作。

這個方向未來依然重要。然而，除此之外，公司認為未來必須探討「制度化」：如何接收企業提案、對接哪個部門，以及依據何種標準進行判斷。具體而言，將整理以下幾個面向：

・接收企業提案時的初步整理 ・公私協力窗口與承辦單位之間的角色分工 ・將提案對接至內部的判斷標準 ・概念驗證（PoC）與正式商業化的區分 ・為說明公平性與延續性所做的梳理 ・將企業提案轉化為承辦單位易於評估形式的營運作業

透過建立這樣的機制，承辦單位將能從「必須自行判斷所有企業提案」的狀態，輕鬆過渡到「由公私協力部門進行初步整理後再行評估」的狀態。

Local Hub 迄今的實績

Local Hub 自 2023 年起在全國各地的地方政府進行概念驗證，並於 2025 年 11 月以「Local Hub 模式」正式進入營運階段。

商談設定率：平均 58%

商業化率：38%（若考量 Local Hub 模式：從商談到商業化為 32.34%）

企業註冊數：25,000 家（其中積極參與公私協力的企業超過 1,000 家）

地方政府註冊數：127 個機構（截至 2026 年 5 月）

令和8年度目標：參與的地方政府達 300 個機構

未來展望

作為令和8年度的重點方針，Local Hub 將推動以下措施：

1. 整理接收企業提案的機制

針對接收企業提案時的初步整理、內部對接、制定判斷標準等，推進營運流程的梳理，讓地方政府更容易啟動公私協力。

2. 強化合作案例的發布

不只單純介紹成果，將著重於發布強調實務流程的案例，例如「為何能採取行動」、「在哪裡遇到瓶頸」以及「如何進行內部協調」。

3. 活用地方政府「個人首頁」功能

整理並具象化各地方政府的合作立場、重點領域以及評估提案時看重的面向，藉此提高企業提案的精準度並減少認知落差。

4. 透過 GOV 會議等創造對話機會

除了線上的資訊整理，將持續創造場域，讓地方政府職員與企業能直接對話，培養有助於專案落實的關係。