臨床組織科学（COS）と心理的安全性──Edmondson理論を文化から構造条件へ再配置する

COSはEdmondsonの心理的安全性理論を、Field Gradient TheoryとLoop Conversion Designが機能するためのenabling condition（機能条件）として再配置します。

複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、心理的安全性を、文化的スローガンではなく構造的介入が機能する条件として整理します。

本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、Edmondsonの心理的安全性理論とCOSの位置関係を取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。

臨床組織科学（COS）の定義 臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

Edmondsonの心理的安全性理論が確立したもの Amy C. Edmondsonの心理的安全性研究は、チームにおいて対人的リスクを取れる状態が、学習行動、問題共有、率直な発言、失敗からの学習を支えることを示しました。心理安全性は、COSにおいても組織変革の中核的な構造条件です。

COSが拡張する点：心理的安全性を「文化的成果」から「構造条件」へ 多くの現場では、心理的安全性は「よい文化」として扱われがちです。COSは、心理的安全性を組織アトラクターの遷移を可能にする構造条件（enabling condition）として位置づけます。つまり、信頼、確認応答、感謝共有、身体的チェックインなどの反復的実践が、心理的安全性を「雰囲気」ではなく「相互作用の再生産構造」として支えます。

COSにおける心理的安全性の観察指標 COSでは、心理的安全性を抽象的な空気としてではなく、観察可能な相互作用パターンとして扱います。例えば、失敗・問題・悪い知らせといったネガティブ情報の開示に対し、それが防衛反応ではなく共有問題として扱われるかどうかが、組織のアトラクター状態を観察する重要な指標となります。