臨床組織科学（COS）とWeiner変革レディネス理論──組織はいつ変化に向かう準備ができるのか

臨床組織科学（COS）とWeiner変革レディネス理論

COSは、Weinerの組織変革レディネス理論を構造的介入が成立するためのレディネス条件として再配置する。

複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』で公開した。本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（COS）解説シリーズの一部である。

### 臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークである。COSは、組織変革を個人の行動変容ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法としてField Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Designを提示する。

### 組織変革レディネスとは何か

Bryan Weinerの組織変革レディネス理論は、組織が変化に向かう準備状態を、共有されたコミットメントと集合的効力感の観点から捉える。COSは、組織メンバーが新しい相互作用パターンに参加できる状態、心理的安全性、信頼、フィードバック受容などが整っていることを、レディネスの構造的条件として位置づける。

### COSにおけるレディネスの構造化

COSはレディネスを心理状態だけでなく相互作用構造として捉える。「Neural Base Design」はレディネス形成の基盤層であり、感謝共有、身体的チェックイン、確認応答などの反復的実践を通じて、組織が構造的介入に耐えられる状態を作る。

心理的安全性が低い組織では変化は脅威として知覚されるが、信頼が形成されている組織では構造的介入は変革の機会として受け取られる。COSではこの差をレディネスの構造条件として扱う。