臨床組織科学（COS）と野中郁次郎SECIモデル──暗黙知はどう組織変革へ接続されるのか

複雑系科学と神経科学を基盤に、組織の「見えない相互作用構造」を観察し、設計する研究実践ファーム、株式会社DroR（本社：東京都渋谷区、代表取締役：山中真琴）は、代表取締役・山中真琴を筆頭著者とする論文『Clinical Organizational Science: An Integrative Framework for Structural Intervention in Complex Organizations』を国際学術誌『Frontiers in Psychology』Organizational Psychologyセクションで公開しました。

本論文に関する英語ニュースリリースはEurekAlert!で配信され、COS全体の問題提起は海外科学ニュースサイトPhys.orgでも紹介されています。本リリースでは、野中郁次郎のSECIモデルとCOSを、暗黙知・場・相互作用構造の観点から整理します。

本リリースは、5月7日から6月5日にかけて配信する臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）解説シリーズの一部です。今回は、野中郁次郎のSECIモデル・ナレッジマネジメントとCOSを取り上げ、COSが既存理論とどのように接続し、どこを拡張し、どのような検証可能な問いを提示するのかを整理します。

臨床組織科学（COS）の固定定義

臨床組織科学（Clinical Organizational Science, COS）は、複雑系科学・神経科学・組織心理学・行動科学を統合し、組織の安定状態を能動的に再生産する相互作用構造を理論化し、その構造に介入するためのフレームワークです。COSは、組織変革を「個人の行動変容」ではなく「組織アトラクターの遷移」として捉え、中核技法として Field Gradient Theory、Loop Conversion Design、Neural Base Design を提示します。個人の習慣化と組織レベルの変化をつなぐ概念として、emergence bridge（創発の橋）を提案しています。

SECIモデルが示した知識創造の循環

野中郁次郎のSECIモデルは、暗黙知と形式知の相互変換を通じて、組織的知識創造が進むことを示しました。共同化、表出化、連結化、内面化という循環は、日本発の組織論として国際的にも広く知られています。

COSは、SECIモデルを直接置き換えるものではありません。むしろ、知識創造が起きるための相互作用構造、心理的安全性、身体的気づき、フィードバックループ、組織アトラクターの観点から、SECIモデルが扱ってきた問いを補完的に捉え直します。

暗黙知が表出される条件

暗黙知が形式知へ変換されるには、メンバーが違和感、身体感覚、経験知、失敗、未整理の洞察を言語化できる場が必要です。COSでは、この条件を心理的安全性、身体的チェックイン、センスメイキング、ネガティブ情報への反応として観察します。

身体的気づき軸（Somatic Awareness Axis）は、言語化される前の違和感や緊張を、集合的センスメイキングの資源として扱うための技法です。この点で、COSは暗黙知の表出化を、神経科学・組織心理学・相互作用構造の観点から補助的に説明します。

場とアトラクター

野中理論における「場」は、知識創造が生まれる関係的・文脈的空間として重要です。COSにおける「場」は、会議構造、応答規範、フィードバックループ、組織リズムなど、行動が生成される相互作用条件として扱われます。

両者は同じではありませんが、補完関係にあります。SECIモデルは、知識がどのように創造・変換されるかを説明します。COSは、その知識創造を可能にする組織アトラクターや相互作用構造をどう設計するかを問います。