【活動舉辦報告】「打造讓成員動起來的『強大組織』的三個視角」（主辦：富蘭克林柯維日本）

以「釋放所有人與組織的巨大潛力」為使命的富蘭克林柯維日本株式會社（國家經理：Suzanne Kelso，總公司：東京都千代田區），於2026年2月26日（星期四）在TKP Garden City PREMIUM京橋舉辦了一場針對經營層及人事、組織發展領導者的研討會活動，主題為「打造讓成員動起來的『強大組織』的三個視角」。

許多企業面臨著「策略已定，但現場卻未能朝著實現目標而行動」的差距。本次活動透過三個場次來探討這個課題。

第一場次：「產生突破性組織變革的四個原則」 講者：西村 良樹（富蘭克林柯維日本株式會社 區域實踐領導者） 培訓和措施是否只是「執行完畢就結束」？在緊急應對和日常業務繁忙的「龍捲風業務」中，如何推動變革向前發展？本場次解釋了產生突破的四個起點原則，包括人事部門容易忽略的「動員誰（Who）」的視角。

第二場次：「讓成員想動起來的領導者應有姿態 ～重新定義推動CRAZY KRACIE的領導者形象～」 講者：津田 未典先生（Kracie株式會社 人力資源開發部 課長）／久保田 博己（富蘭克林柯維日本株式會社 首席顧問） 願景認知度達97%，但實踐率僅1%—這個令人震驚的數字成為轉捩點。Kracie是如何在公司內部增加「行動者」的？本場次介紹了五年陪伴下所見的領導者形象的重新定義，以及建立讓現場參與的機制過程。

第三場次：「如何將被動學習轉化為實際工作 ～Enomoto為培養主人翁意識和行動所思考的一切～」 講者：矢島 和久先生（Enomoto株式會社 總務部 部長代理）／西尾 幸太郎（富蘭克林柯維日本株式會社 客戶夥伴） 「即使進行培訓，現場也沒改變」。針對這個困擾，Enomoto花了約四年時間實踐的「將學習與實際工作連結的機制」是什麼？本場次分享了他們「緩慢但有效」而非劇烈變化的方法全貌。

各場次的詳細內容、講者所屬企業的案例介紹，以及場次錄影和案例報告的下載資訊，均彙整在活動報告（PDF，共6頁）中。

▼ 點擊此處下載、瀏覽活動報告 https://www.franklincovey.co.jp/training/download/event_report_20260226.pdf

【富蘭克林柯維日本株式會社 概要】 富蘭克林柯維日本株式會社以「釋放所有人與組織的巨大潛力」為使命，透過以「七個習慣」為首的獨特人才培育課程、實現行為轉變的學習流程設計、組織變革諮詢等，支援組織解決課題並透過策略執行達成目標。

所在地：東京都千代田區三番町5-7 泉館文人通7樓 代表者：國家經理 Suzanne Kelso 公司網站：https://www.franklincovey.co.jp/