富士軟體宣布「Gen.2 AI 事業戰略」強化AI在現場的實施能力

富士軟體股份有限公司（代表董事社長執行役員兼CEO：室岡光浩）宣布了「富士軟體Gen.2 AI事業戰略」。該戰略基於三大支柱：「物理AI」、「商業AI」和「工程AI」，並計劃在2026年內建立共同交付模型「AI資產布料」。這將強化AI在現場的實施能力，並旨在確立AI時代的新競爭優勢。

從「思考AI」到「在現場運行的AI」，市場轉變

日本企業面臨三大結構性挑戰：勞動力減少（預計到2040年減少900萬人*1）、高度技術人員短缺和IT成本上升。在這種情況下，企業中的AI利用階段正從進行資訊整理和提案的「思考AI」轉向與業務、設備和系統連動，並在現場實際創造價值的「在現場運行的AI」。富士軟體不會在PoC（實證實驗）上停步，而是會一貫地承擔AI模型的構建、控制、整合和運行，作為「可操作的AI——讓AI『持續運行』的公司」，支持日本企業的AI利用。

富士軟體構建的獨特競爭優勢「現場的綜合實力」

富士軟體的優勢在於其在嵌入/控制領域長期培養的「AI×IT×OT」的整合能力，並在智能工廠、機器人、自動駕駛、社會基礎設施等領域，這些領域需要數據、控制、安全性和現場理解。在這些成就中，特別將「無法停止領域」的經驗升華為可再現的「型（提供）」，並承擔最後一英里的實施，這是其他公司所沒有的獨特競爭優勢。

在AI事業戰略的三大支柱下，建立共同基礎「AI資產布料」

富士軟體將基於三大支柱——①讓現場設備和機器人運行的「物理AI」，②支持或替代人類業務的「商業AI」，③創建和運行系統的「工程AI」——推進「Gen.2 AI事業戰略」。作為支持這些的共同交付模型，將在2026年內建立「AI資產布料」。這個「AI資產布料」由三個要素組成：「可重複使用的開發資產（資產）」、「保證品質和可重複性的控制平面」和「以供應商免費方式提出最佳技術的AI技術棧」。通過重複使用已驗證的資產，實現速度和品質的平衡，並最小化AI驅動開發中的幻覺和品質下降風險。

AI時代的人才戰略和推動社會的路線圖

在AI時代，SIer的競爭軸不再是「人月」，而是「解決客戶問題」。富士軟體旨在將所有員工轉變為「連接AI、業務和客戶價值的人才」，並將人事評估軸從運行率和銷售額轉向附加值、可重複性和貢獻度。作為未來的路線圖，將2026年定位為「基礎建設階段（轉向AI前提企業）」，2027年確立「成長引擎」，並從2028年起以「用AI推動社會的公司」為願景，推進「Gen.2 AI事業戰略」。

*1 JILPT「2023年度版勞動力需求供給的推計」

https://www.jil.go.jp/institute/siryo/2024/284.html

關於富士軟體股份有限公司

業務內容：從諮詢、開發、系統構建到支持的總體解決方案

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富士軟體是一家通過AI、IT和OT的融合創造客戶未來的數字創新公司。自1970年創立以來，它通過嵌入式和控制技術以及針對各行業最佳化的解決方案建立了業績。在嵌入式/控制領域，它支持了汽車和機器人等先進領域，在解決方案領域，它支持了業務系統開發和政府機構、電力等社會基礎設施。從2026年起，它將以「繼續成為支持社會發展和創造客戶價值的不可替代的存在」為新理念，以「嵌入式/控制」、「社會基礎設施」和「解決方案」業務中的先進技術和組織力為優勢，推出多樣化的提供。作為伴隨管理變革的夥伴，它將不斷挑戰創新，並與客戶共同創造未來。

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