創建一個不需要辭職代理服務的社會

本公司贊同將4月1日定為發布夢想的April Dream。這份新聞稿是「飯田橋、神樂坂社會保險勞務士法人」的夢想。

我們的夢想

創建一個不需要辭職代理服務的社會

我們的夢想是，創建一個不需要辭職代理服務的社會。

近年來，辭職代理服務的使用量不斷增加。我們認為這不僅僅是一種趨勢，更是企業與員工關係變化的象徵性現象。

我們認為，其背後存在著僅憑薪資水平無法解釋的結構性問題，例如評估制度不透明、組織管理不完善、工時管理挑戰等。

調查實施與白皮書發布

飯田橋、神樂坂社會保險勞務士法人針對30名以上100名以下員工的231家企業，實施了

「2026年（第1回）人力資本、勞務風險調查」

並發布了總結其結果的白皮書。

參考：49.8%的中小企業表示「評估制度未發揮作用」或「沒有評估制度」～即使加薪也無法減少離職的企業實況～

調查揭示的中小企業實況

本次調查結果顯示，約40%的企業回答「評估制度未發揮作用」，這表明40%的企業認識到自身評估制度存在問題。

問：您認為貴公司的評估制度是否有效運作？（摘自「2026年（第1回）人力資本、勞務風險調查」）

此外，分析評估制度不滿意對離職的影響時發現，在評估制度未發揮作用的企業中，感受到對離職有影響的比例高達62.6%，這暗示制度缺陷可能是離職的直接原因。

關於加薪趨勢，令和8年（2026年）許多企業計劃加薪3%至6%，這一水平是當前加薪的主要戰場。另一方面，調查也揭示了許多企業在加薪的必要性與對收益的影響之間面臨兩難的困境。

問：貴公司在令和8年（2026年）預計會進行多少比例的薪資基本調升？（摘自「2026年（第1回）人力資本、勞務風險調查」）

此外，從工時管理的實際情況來看，60.2%的企業採用Excel管理或自我申報等缺乏客觀性的方法，這證實了超過半數的企業仍在使用過時的考勤管理方式。這些方法也可能與未支付加班費的風險相關，潛在地成為企業勞務風險的一個原因。

離職的本質是「結構性問題」

本次調查顯示，評估制度未發揮作用的企業，越是強烈感受到員工離職的影響。這表明不僅是薪資水平，評估的公平性和組織管理的狀況，都對員工留職率產生重大影響。

事實上，當員工對自己的評估不滿意時，對工作的投入度會下降，結果導致離職風險升高。此外，即使加薪，許多企業仍難以留住人才，這也證實了僅靠提高薪資無法解決根本問題的現狀。

再者，工時管理中普遍存在缺乏客觀性的操作，這也表明人才留存的挑戰是一個結構性問題，其中評估制度、工時管理、組織文化等多個要素相互關聯。

我們的措施

鑑於這種情況，企業所需的不是單一的措施，而是著眼於整體人力資源管理的戰略性方法。

我們透過人事制度設計和勞務管理體系的完善，提供提高評估公平性的實務諮詢，支援建立員工能安心工作的環境。

透過此舉，我們旨在解決離職背後的結構性問題，並最終實現一個在離職時無需依賴特殊手段的社會，即「不需要辭職代理服務的社會」。

我們所追求的社會

我們所追求的社會是員工能滿意工作，並能依據自己的意願選擇職業發展的環境。

透過培養基於企業與員工信任關係的組織文化，實現安心工作的職場，從根本上解決需要辭職代理服務的情況。

今後我們將繼續發揮社會保險勞務士的專業性，推動支援企業人才留存的措施。

【關於飯田橋、神樂坂社會保險勞務士法人】

飯田橋、神樂坂社會保險勞務士法人旨在「追求客戶的成長與發展，以及所有相關人員的幸福，並創造一個所有工作者都能感受到喜悅的環境」。該事務所不僅提供社會保險勞務業務，還支援人事制度設計和勞務管理體系的完善。

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