凝縮提升設計品質之精華 JMAC為日刊工業新聞社《機械設計》2026年6月號撰稿

株式會社日本能率協會顧問（總公司：東京都港區、代表取締役社長：大谷羊平，以下簡稱JMAC）為支援製造業提升設計品質與預防問題於未然，由三位專業顧問與株式會社Things的代表鈴木敦也先生共同撰寫的「FMEA/DRBFM的基本理解與活用思維」文章現已公開。本文針對苦於資深員工退休與技能傳承不足的現場，從傳統品質管理手法的精髓到運用最新生成式AI進行業務變革，共分五章進行解說。

撰稿概要 本篇由JMAC的首席顧問柏木茂吉、資深顧問辻本靖、主任顧問中川翔太三位，加上開發AI驅動PLM的株式會社Things的鈴木敦也先生集結專業知識共同完成。針對開發設計現場頻繁發生的市場問題，以及容易形式化的FMEA（故障模式影響分析）與DRBFM（著重於變更點的預防手法）等課題，提出了實務性的解決方案。內容特別從多個角度構成，包括將手法重新定義為組織的「智慧集結」、降低製造工程中的風險，乃至於活用生成式AI「PRISM」進行次世代的預防活動。

提升設計品質的背景需求 當前日本製造業面臨著因熟練技術人員退休導致的隱性知識流失，以及對年輕一代技能傳承遲緩的嚴重結構性課題。在極為繁忙的設計現場，FMEA等工具已淪為「為填表而做的工作」，逐漸喪失了事前對策潛在風險的本質功能。為打破此一困境，建立不依賴個人技能、以「組織力」為基礎的品質保證體制勢在必行。JMAC認為，有必要將長年積累的現場支援經驗與最新的數位技術相結合，以應對現代複雜化的系統產品，因而促成本文的撰寫。

撰稿詳情 本文由以下五章構成，涵蓋了從設計到製造，再到數位活用的全面內容。 ■第1章、第2章：解說FMEA/DRBFM的源起理解與運用要點。除了FMEA的由來與基本解說外，還強調不僅是可靠性問題，更應根據自家產品特性來應對多樣化故障風險的重要性。（擔當：首席顧問 柏木茂吉） ■第3章：聚焦於工程設計中的活用，介紹了將製造工程中的風險分類、根據目的選擇手法的必要性，以及從「附加價值」與「喪失價值」兩個視角全面提取風險等，提升工程FMEA實踐力的要點。（擔當：資深顧問 辻本靖） ■第4章：以汽車行業等先進案例為基礎，介紹了防止形式化的基礎建設，以及將技術知識「辭典化」以進行標準化的巧思。（擔當：主任顧問 中川翔太） ■第5章：詳述生成式AI將如何改變預防活動。提案使用工程鏈基礎平台「PRISM」，從過往龐大的技術文件中在數分鐘內生成「擔憂點」的初步方案，實現AI與人類協作的工作流程。（擔當：株式會社Things 代表取締役CEO 鈴木敦也先生）

執筆陣容介紹 介紹了JMAC的柏木茂吉、辻本靖、中川翔太，他們在製造業的研發、生產、品質改善等領域擁有豐富的顧問經驗。

《株式會社日本能率協會顧問 概要》 JMAC是一家經營管理顧問公司，提供戰略、行銷與銷售、研發、生產、TPM、供應鏈、組織人事、BPR、IT商務等跨功能的顧問服務。公司成立於1980年（創業於1942年），擁有約370名員工。