橫濱橡膠與 NEC 共同開發並展開實務型 DX 領導者培育計畫

橫濱橡膠株式會社與日本電氣株式會社（NEC）基於自 2024 年 11 月以來推動的實務型 DX 領導者培育計畫之兩年成果，於 2026 年 4 月正式啟動雙方共同開發的原創計畫。

本計畫以 NEC 提供的數位時代組織與人才培育綜合服務「BluStellar Academy for DX」中的「變革推進領導者養成支援」為基礎，結合橫濱橡膠推動 DX 策略的人才培育需求，由雙方共同開發。該計畫於 2024 年 11 月以強化 DX 不可或缺的商業能力為目標導入，經試行後進化為同時強化後設認知（Metacognition）能力的計畫，旨在達成橫濱橡膠所設定的「於 2026 年度末將 10% 的行政與技術人員培育為 DX 領導者」之目標。

此外，在進行人才培育的同時，雙方也推動使用 NEC 提供的 AI 數據分析平台「dotData Product Suite」來建置數據應用基礎設施，實現了 DX 推動中「人才」與「基礎設施」雙輪驅動的策略。

【背景】雙方對實務型 DX 人才培育的課題認知 近年來，企業為推動 DX 並維持競爭力，不僅需要技術知識，更需要具備能跨組織引領變革的領導力人才。然而，許多企業仍以知識習得型培訓為主，在習得實務技能與執行組織變革的能力上存在課題。

橫濱橡膠認為推動 DX 策略必須有引領者，因此將能實踐獨有 AI 應用框架「HAICoLab」的商業人才定義為 DX 人才，致力於培育能進行現場改善與提出新企劃的人才。另一方面，NEC 根據自身全公司規模 DX 變革所累積的實務知識，提供與實務直接連結的人才培育計畫，雙方的課題認知與解決方案不謀而合，因而開啟了此項合作。

【兩年的努力與成果】 在「HAICoLab」概念下，橫濱橡膠自 2024 年 11 月起，由人事、資訊、研究三個部門共同合作，以 NEC 的「變革推進領導者養成支援」所使用的「DX Canvas」為基礎，融入橫濱橡膠重視的觀點，並調整項目與內容，開始試行培育計畫。至 2025 年已完成兩期計畫，創造了以下成果： ・習得 DX 領導者所需的技能 ・實踐商業課題探索與假設擬定 ・透過經營層參與的發表會，培養 DX 思維

基於這些成果，雙方不斷嘗試錯誤並磨練計畫，使其進化為能確實實現實務成果的原創計畫。具體而言，為提升實踐 HAICoLab 所需的後設認知能力，本計畫納入了讓學員在發揮後設認知與開放心態的同時，動搖自身既有基模（Schema），並吸收他人觀點所獲得的啟發，從多角度驗證 DX 企劃假設，並將其磨練得更具實效性的過程。

【計畫特長】 1. 重視實務的計畫設計：以 NEC 獨有的框架「DX Canvas」為基礎，活用融入橫濱橡膠獨有 HAICoLab 觀點的原創 DX Canvas。 2. 與橫濱橡膠教育體系整合：在提高教育投資效率的同時，實現高實效性的人才培育。 3. 提供 NEC 自身的 DX 實務知識：將 NEC 自身推動全公司規模 DX 變革的真實經驗系統化。

【「人才」與「基礎設施」雙輪支援】 橫濱橡膠採用 AI 數據分析平台「dotData」作為實踐 HAICoLab 的數據應用基礎設施，NEC 提供從導入到運用的全程支援。dotData 將數據分析中最重要且困難的「特徵量設計」自動化，使不具備專業數據科學技能的現場實務人員也能進行高階數據分析。橫濱橡膠對 dotData 的應用，隨著「dotData Product Suite」的導入已進化至新階段。