「組織変革の入口」をつくる、日本の伝統文化「将棋」を活用した『将棋式組織開発™』実証セミナーを開催

2026年6月13日（土）、大阪府高槻市にて、一般社団法人けあとともに（代表理事：松本瑞夫）は、『将棋式組織開発™』実証セミナーを開催いたします。

本セミナーは、参加者の事前・事後アンケートや感想戦（振り返り）を通じ、『将棋式組織開発™』が組織変革の入口として機能する可能性を検証します。

【背景】

近年、数多くの企業や法人において、「人材定着」「管理職育成」「心理的安全性」「介護離職防止」「世代間コミュニケーション」など、人に関する課題が経営課題として重要性を増しています。一方で、その組織課題は制度や仕組みだけではなく、「一部の人に判断が集中する」「発言しにくい」「相談しづらい」といった日常の関係性の中に存在することも少なくありません。その状態は組織の中にいるほど当たり前になってしまい、課題としては認識されにくいという特徴があります。

【今回検証する主なテーマ】

本実証では以下の観点を中心に検証します。 - 盤上で起きる対話や意思決定と、職場の日常に共通点は見られるか。 - 参加者が自身の組織を客観視できるか。 - 対話や意思決定について新たな気づきが生まれるか。 - 組織変革の入口として機能する可能性はあるか。

【将棋式組織開発™とは】

『将棋式組織開発™』は、日本の伝統文化である「将棋」を用いて、組織内の対話や意思決定のあり方などを体験的に振り返るプログラムです。複数名で一つのチームを組み、相談しながら対局を進める「チーム将棋」を取り入れています。

また、参加者の将棋経験を問わずに参加できるよう、最初に「どうぶつしょうぎ」で勝敗や駒の連携の考え方を体験し、その後「５五将棋」を通じて「本将棋」の感覚に近づきます。段階的に理解を深めることで、初心者が置き去りにされることなく、本将棋でのチーム戦へ参加できる構成となっています。

盤上を一つの市場環境と捉えると、相手の動きや状況変化に応じて判断を修正しながら意思決定を行うことになります。その過程において、勝敗を分けるのは個々の知識や経験だけではありません。誰か一人が判断を背負うのではなく、個々に意見を出し合い、自陣の駒同士が連携し、力を発揮できているかどうかが重要になります。

本プログラムでは勝敗そのものではなく、対戦中の対話や意思決定の過程、そして体験後の「感想戦（振り返り）」を重視しています。参加者自身が普段の職場や所属組織との共通点に気づき、自分たちの関わり方を客観的に見つめ直す機会を提供します。