經營自有D2C品牌事業的KURUKURU公司(總部:東京都中央區，代表取締役:關澤 康寬，以下稱「KURUKURU」)於2026年7月1日(三)召開了旨在回顧上半年並分享下半年方針的全體員工大會。約6小時的會議中，全體員工共同面對公司的現狀與挑戰，並分享了下半年的方針與決心。

全體員工齊聚一堂的上半年全體員工大會(2026年7月1日召開)

從頒發任命書到MVP表彰。每半年一次，全員同步的6小時

本次全體員工大會的議程如下:

・晉升、加薪者任命書頒發

・新進中途任用員工致詞

・導覽【前篇】(代表)

・整體戰略分享(經營企劃)

・各部門方針發表(各部門主管)

・MVP表彰

・人事、評價制度發表

・導覽【後篇】(代表)

會議從晉升者、新進員工的任命書頒發與新成員的致詞開始，接著由代表關澤進行導覽，經營企劃分享整體戰略，各部門發表上半年的回顧與下半年的方針，上半年度MVP表彰，直至閉幕，全程約6小時。

貫穿全天的主題是「持續改變」。在持續大幅超越去年的成長同時，也正視了其背後的挑戰，讓全員直視公司的「現狀」。

代表關澤闡述的五大主題——「仍有不足，所以有趣。」

導覽開頭，關澤向員工表達感謝:「感謝大家一路走來，陪伴這家充滿變數、絕非輕鬆的公司。有大家的努力，才有今天的我們。」隨後，他闡述了讓公司變得更大、更長久發展的五大主題。

創造優良商品、服務——一切的起點是顧客。「不是賣得出去、想賣」而是能否讓顧客感到喜悅。從這一點出發深思熟慮。

杜絕溝通上的誤導——消除認知差異與確認不足，以「語言化能力×即時回應×預先設想×換位思考」來推進工作。

誠實面對現狀，然後改變——直接分享挑戰，並務必附帶「從今天起要做的事」。

成為怪物級人才——了解一塊錢的價值，以自我檢討的態度思考，隨時準備替代方案，並以超出他人期待的表現讓周圍驚豔。

與AI共存，以人類的優勢取勝——將例行性業務交給AI,人類則在判斷、企劃、洞察顧客心理的領域展現壓倒性價值。

最後以「今天回家後，你會改變什麼?」的提問作結，讓每個人都能將其與自身行動連結思考。

代表關澤在導覽中向每個人提問

上半年回顧|正視成長背後的挑戰

在整體戰略部分，以數據回顧了上半年的業績。在持續大幅超越去年同期的成長之下，也毫不掩飾地分享了未達期初目標的現實。將銷售額分解為「瀏覽數×轉換率×平均訂單單價」以找出原因，並確認了下半年全公司將採取的行動準則。

此外，為避免因過於嚴苛的計畫給顧客和員工帶來負擔，也宣布將年度目標調整為更貼近現實。「首先確實達成今年的目標，明年再超越更遠大的目標吧」,讓全員朝著同一個目標邁進。

「從中小企業邁向中堅企業」——制定全公司共通的行動準則

隨著員工數在一年內從50多人增長到80多人,KURUKURU正處於從中小企業轉型為中堅企業的階段。從以少數人「心照不宣」達成的組織，轉變為以共通準則達成的組織——本次全體員工大會上，發表了由幹部成員反覆討論後制定的全公司共通行動準則「KURUKURU十條」。這是將KURUKURU重視的價值觀，如顧客導向、主體性、速度感等，整理為十個關鍵詞。

同時提出的還有「作為KURUKURU人——你，在這裡是OK的。」這句話。在提出高標準的同時，也重視肯定每位員工的存在。

這項行動準則不僅是口號，更與評價制度連結。將領導力與AI運用列為重點評價項目，並透過定期的團體工作坊，將其作為全公司的共通語言加以滲透。

各部門方針分享|闡述數字背後的「為何」

下半場，各部門負責人發表了上半年的回顧與下半年的方針。

所有發表都共通的一點是，不僅止於數字目標的報告。

為何採取該戰略

希望為顧客帶來什麼價值

團隊將如何成長

這些都以各自的語言被闡述，並且毫不隱藏地分享了未能順利解決的課題。發表從對支持日常工作的夥伴們的感謝開始，宣告「將例行性業務交給AI或系統，人則專注於與顧客互動的工作」,並呼籲跨部門合作——全公司共通的主題在各處迴響，讓大家將戰略視為「自己的事」。KURUKURU追求的，是「能主動思考、行動並完成任務的組織」,而非「等待指示的組織」。

員工們傾聽各部門負責人發表上半年的回顧與下半年的方針

MVP表彰|公正讚揚成果與挑戰的文化

每半年一次的MVP表彰，本次共設有「他者貢獻」、「挑戰措施、改善」、「特別獎」三個部門進行提名，並選出了各部門的獲獎團隊。這是一個不僅關注數字成果，也聚焦於對周圍的貢獻與新挑戰的KURUKURU式表彰場合。

獲獎團隊包括:從零開始建立跨部門新進員工招募體系的團隊;建構了將Slack上的知識與AI連結，實現半自動化手冊化的機制的團隊;以及將交易會的預備市場調查自動化，將調查時間縮短約9成的團隊。這些團隊都因跨部門貢獻與運用科技進行業務變革而獲得高度評價。

MVP獲獎團隊的表彰現場獲獎者致詞獲獎者致詞

閉幕——「未來，屬於不斷進取者。」

會議結束時，關澤闡述了在變革時代生存的心態:「不要防守，要進攻」、「將挑戰視為實驗」、「如果沒人決定，那就由你來決定。這就是你的價值。」

最後以「我信任你們。因為期待，所以我嚴格要求。因為信賴，所以我坦誠相告。」這句話作結，會場充滿了邁向新半年的積極熱情。

加強新進與中途招聘——與「渴望成長者」一同邁向中堅企業階段

隨著組織擴大的階段來臨,KURUKURU正積極加強新進與中途招聘。2026年，我們從零開始建立了跨部門的新進員工招募體系，目前正全面啟動【2028年畢業】的新進員工招募。同時，也積極推進負責事業擴展的中途人才的常年招聘。

對於那些「真心渴望成長」、「想以專業人士的身分取得成果」、「想從戰略層面思考工作」的人來說,KURUKURU提供了無與倫比的挑戰環境。隨著公司從中小企業邁向中堅企業的轉變，我們正在尋找能在組織建構與品牌建構的核心位置挑戰的夥伴。

更多招聘資訊詳情，請參閱招聘網站。

招聘網站:https://www.kurukuru.co.jp/recruit/

關於KURUKURU公司

KURUKURU公司(クルクル)以「創造品牌、培育品牌、為世界帶來新價值。」為企業使命，以「Brand Creative Company®」自居，是一家經營寢具、旅遊、美容等多個品牌的D2C企業。在從商品企劃到銷售、公關廣告、客戶服務一貫化的體制下，我們貼近消費者的聲音，不斷更新，提供能讓生活變得更加愉快、舒適的產品。

GOKUMIN

GOKUMIN(ゴクミン)是堅持日本品質的綜合寢具品牌。曾榮獲2023年Amazon最佳獎等眾多獎項。 我們匯集經驗豐富的日本技術人員，並與擁有專利技術的最新工廠合作，以「顧客視角」為首要考量，提供高品質的產品。

官方線上商店:https://gokumin.co.jp/

MAIMO

MAIMO(マイモ)是支持生活移動的Life Move品牌。以行李箱為中心，提供讓移動時間更舒適的產品，以及豐富個人生活的服務。

官方線上商店:https://maimo-travel.com

Ur.Salon

Ur.Salon(ユアサロン)是享受自我風格的Life Beauty品牌。我們提供對頭髮傷害有顧慮的離子夾等產品，透過嚴選的素材與精緻的設計，提供每次使用都能讓心情滿足的產品。

官方線上商店:https://ursalon.jp/

公司概要

KURUKURU公司

「人，創造。為人，創造。」 是一家用心製作並傳遞的公司。

公司名稱:KURUKURU公司 代表取締役:關澤 康寬 所在地:〒104-0061 東京都中央區銀座6-10-1 GINZA SIX 13F 設立:2015年9月 資本金:5,000萬日圓 官方HP:https://www.kurukuru.co.jp/

FACT BOX · 重點整理

  • 來源：PR TIMES
  • 分類：企業戦略
  • 相關組織：株式会社KURUKURU / GOKUMIN / MAIMO