Leaner 發布貨架製造商中日製作所案例〜從「培育能人」轉變為「人人皆可上手的環境」，實現連結開發、採購與供應商的資訊共享革新〜

株式會社 Leaner Technologies（總部：東京都品川區，代表取締役CEO：大平裕介，以下簡稱「Leaner」）發布了株式會社中日製作所（總部：愛知縣名古屋市，代表取締役：林誠浩，以下簡稱「中日製作所」）導入報價管理系統「Leaner 報價」的案例研究。中日製作所是一家從貨架企劃、設計到製造提供一條龍服務的製造商。

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中日製作所是一家提供一條龍服務的製造商，負責藥妝店、調劑藥局及居家修繕中心所使用之陳列貨架的企劃、設計與製造。

導入背景：擺脫依賴資深員工經驗的「屬人化」 在中日製作所，過去的報價業務都交由負責人自行裁量，導致了以下痛點：

- 資訊黑箱化：誰發出的請求、向誰請求、原因為何都不透明，負責人之間的資訊共享十分困難。 - 業務效率低落：無法參考過去的紀錄，導致同一案件發生「重複勞動」或「多重報價」。 - 培育的極限：培育一位「採購專家」需要耗費大量時間，過度依賴個人的學習速度。

為了解決這些問題，並放眼未來幾年的世代交替，為了建立一個「任何人都能以相同方式取得資訊並推動業務的環境」，他們決定導入「Leaner」。

導入「Leaner 報價」的具體成效

導入後，中日製作所因為將「資訊中心」集中於系統中，公司內外的溝通產生了顯著變化。

- 消除「尋找、重新獲取」的麻煩，創造核心評估時間 由於所有的報價資料都集中在雲端，現在可以瞬間搜尋過去的紀錄。以前翻找電子郵件或成堆紙張的時間消失了，省下來的時間可以投入到「該選擇哪份報價」這類核心判斷上。

- 強化開發、採購與供應商之間的三方協作 開發部門也能即時看見報價進度，消除了因進度不明而產生的不滿。開發人員甚至可以直接在系統上與供應商進行技術交流，實現了跨部門的無縫協作。

- 集團兩家公司間的無縫數位協作 實現了一條龍的運作模式：由負責貨架企劃開發與庫存管理的「中日產業株式會社」提出採購需求，負責製造的「中日製作所」透過「Leaner 報價」接收後，直接向外部供應商提出請求。