約半數IT工程師因AI影響考慮轉職，最想強化技能第一名為「需求定義、上游開發」

以「讓日本成為IT先進國」為願景的LeverTech株式會社( https://levtech.jp/ )針對572名IT工程師進行了「AI時代IT工程師的職涯意識與實態調查」。

<調查摘要>

約半數IT工程師因AI影響考慮轉職,20多歲者中有13.9%已實際轉職

四分之一表示「不會被AI取代」,指出上游開發及客戶理解的重要性

AI時代IT工程師最想強化的技能，第一名為「需求定義、上游開發」

1. 約半數IT工程師因AI影響考慮轉職,20多歲者中有13.9%已實際轉職

針對IT工程師提問AI普及與發展對轉職意向的影響，結果顯示「已實際轉職(5.6%)」、「正在求職中、考慮中(17.3%)」、「曾考慮轉職但未採取行動(26.6%)」合計，有49.5%的受訪者因AI影響而考慮轉職。

從年齡層來看,20多歲者中「已實際轉職」為13.9%、「正在求職中、考慮中」為22.9%,相較於其他年齡層為最高。

詢問因AI影響而考慮轉職的工程師其理由，最多人回答「感受到AIによる業務取代風險(29.0%)」,其次為「感受到有必要學習更上游開發或高階技能(25.8%)」。

2. 四分之一表示「不會被AI取代」,指出上游開發及客戶理解的重要性

關於「您認為IT工程師的工作會被AI取代嗎?」此問題,37.7%回答「這麼認為」,27.8%回答「不這麼認為」,IT工程師間的意見呈現兩極化。

詢問回答「會被取代」者其理由，上位原因為「因為認為AI能讓少數人也能進行開發(65.7%)」、「因為認為AI將促進程式編寫、實裝業務的自動化(62.0%)」。另一方面，回答「不會被取代」者則多數回答「因為認為仍有AI無法取代的業務(63.5%)」、「因為認為客戶理解與需求整理需要由人類來負責(38.4%)」。

3. AI時代IT工程師最想強化的技能，第一名為「需求定義、上游開發」

關於放眼未來AI時代最想強化的技能，最多人選擇「需求定義、上游開發技能(38.8%)」。接著為「系統設計、架構設計(33.0%)」、「AI模型評估、品質管理(28.7%)」等。

另一方面，選擇「程式編寫能力」者僅占9.6%,顯示出相較於實裝技能本身，確立開發方向的上游開發及負責品質保證的技能，其期待值正不斷提高。

〈LeverTech株式會社 代表執行役社長 泉澤 評論〉

本次調查結果顯示，約半數IT工程師因AI普及的影響而考慮轉職，其中20多歲者的傾向尤其明顯。除了傳統的待遇與工作方式外,「如何在AI時代提升自身市場價值」正逐漸成為新的職涯選擇軸心。

此外，認為「不會被AI取代業務」的IT工程師，紛紛指出客戶理解與需求整理等需要人類獨特判斷與溝通的領域的重要性。進一步來看，作為今後想強化的技能，需求定義與系統設計也名列前茅，這表明工程師被要求的價值，已從開發、實裝技能，擴展到整理客戶課題並運用技術引導解決方案的能力。

能夠活用AI發現客戶課題，並將其轉化為商業價值的人才，其重要性今後將日益提升。

◆泉澤 匡寛、簡介

2017年進入Leverages株式會社。作為新事業負責人，創立了IT專業就業支援服務「LeverTech Rookie」及多項服務，奠定了事業基礎。

2021年就任LeverTech IT招募事業部部長，推動事業策略規劃、招募、業務優化，並從多方面帶動多個品牌的成長。2023年4月就任LeverTech執行董事，並於2025年4月1日起就任執行社長。

<調查概要>

調查年月:2026年5月26日~2026年5月28日

調查方法:網路調查

調查主體:LeverTech株式會社

實際執行委託方:GMO Research & AI株式會社

有效回答數:572名

調查對象:20歲~59歲的IT工程師

LeverTech株式會社

LeverTech株式會社以「讓日本成為IT先進國」為願景，除了提供IT人才的求職、招募支援HR事業外，也多角化發展支援企業DX推動、內製化的事業。

透過解決企業與個人的雙方面課題，以期帶動日本經濟成長。

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Leverages株式會社( https://leverages.jp/ )

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資本金: 5,000萬日圓

設立: 2005年4月

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以「解決社會課題」為核心，在IT、醫療、健康照護領域為主的人才事業、SaaS事業、M&A顧問事業等，跨足國家與產業的各種領域，展開超過60項服務。自2005年創業以來，持續保持黑字經營，並於2025年度營收突破1700億日圓*。透過不侷限產業的組合式經營，以及由各領域專家組成的內部組織體制，目標成為代表時代的全球企業。※會計基準變更後