株式会社ルミッション、M&A仲介会社向け経営支援パートナー制度「社長の分身」を開始

株式会社ルミッション（本社：東京都港区）は、M&A仲介会社向けの提携制度として、経営者向け支援サービス「社長の分身」のパートナー制度を開始しました。

本制度では、M&A仲介会社が顧問先企業や譲渡・譲受を検討する経営者へ経営支援サービスを紹介できる仕組みを提供します。これにより、顧問先の課題解決を支援すると同時に、M&A仲介会社の付加価値向上や新たな収益機会の創出につながるビジネスモデルの構築を目指します。

M&A仲介会社に寄せられる「経営の悩み」 M&A仲介会社には、事業承継・企業売却・買収戦略に関する相談に加えて、経営者から組織改善や事業成長に関する相談が寄せられるケースが増えています。例えば、売却前に利益体質を改善したい、属人化しており企業価値が上がらない、後継者不足で将来不安を抱えている、買収後のPMIがうまくいかない、M&A後も成長できる組織を作りたいといった相談です。

しかし、M&A仲介会社の専門領域は「M&A仲介・企業価値算定・マッチング支援」であり、営業設計や組織構築、利益改善まで踏み込んだ支援を提供することが難しい場合もあります。その結果、顧問先の相談に対して十分な支援ができない、M&Aが一時的な売却支援で終わってしまう、といった課題を感じている会社も少なくありません。

今回のパートナー制度は、この課題を解決するために設計されました。

M&A仲介会社の付加価値を高める新しい支援モデル M&A業界では近年、仲介手数料の価格競争、M&A件数偏重の営業構造、PMI・経営改善ニーズの増加などにより、単なる仲介支援を超えた価値提供が求められています。

ルミッションでは、M&A支援に加え、経営支援を組み合わせることで、M&A仲介会社の付加価値を高める新しいモデルを提案しています。顧問先の経営課題に関与することで、企業価値向上、利益体質改善、組織改善・仕組み化、継続的な関係構築、新たな収益機会の創出につながる可能性があります。

「5方良し」経営という考え方 ルミッションでは、「会社良し、従業員良し、顧客良し、世間良し、次世代良し」という「5方良し経営」を経営思想の中心に置いています。これは一部の企業だけが利益を得るのではなく、関係するすべての人がWin-Winになる経営を目指す考え方です。

顧客と長く関係を築くビジネス ルミッションでは、1つのサービスを販売するのではなく、顧客の経営そのものに長く関わるビジネスを構築することを目指しています。そのためには、M&A仲介会社、税理士事務所、金融機関、経営コンサル会社、人材・組織支援会社など、専門企業同士がパートナーとして連携することが重要になります。この仕組みでは、顧客はM&Aと経営改善を一体で支援を受けられるようになります。