舉辦主題為『【營收十億日圓的瓶頸】為何會出現「主動執行的員工」與「不執行的員工」？』的網路研討會

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員工人數增加後，社長的決策難以傳達至現場 當公司成長至員工超過30人，並邁向營收十億日圓的階段時，社長已無法再逐一確認每位員工的工作內容並即時下達指示。即使社長已將方針傳達給幹部與員工，現場卻常出現「沒聽說過」、「以為正在做」、「指示內容不同」等反應，導致在相同方針下，出現「主動執行」與「不執行」的員工差異。過去依靠社長親自督導而成長的企業，隨著規模擴大，組織的執行力將跟不上決策速度，形成阻礙進一步成長的壁壘。

在判斷與執行因人而異的組織中，方針難以徹底落實 即使社長明確制定了方針與規則，在傳達至現場的過程中，員工仍常因個人習慣（「我覺得這樣做比較順手」）或過往經驗（「以前都這樣做也沒問題」）而自行調整做法。雖然社長期望每位員工都能自主做出正確判斷並如實執行，但隨著人數增加，高層意圖與現場行動之間的落差將日益擴大。若要突破十億日圓營收，並持續成長，僅靠口頭溝通統一意識是不夠的，企業必須建立一套讓所有人都能依據相同標準判斷，並集體執行社長決策的體制。

透過武藏野式「環境整備」統一價值觀，打造全員都能執行的組織 本次研討會將以武藏野股份有限公司實踐的員工教育體系「環境整備」為主題，講解企業邁向下一成長階段所需的組織建設方法。武藏野所提倡的「環境整備」，是透過價值觀的統一與業務標準化，使公司方針能被全體員工一致執行的體制。本次將聚焦於第一步「整理」，分享如何將組織轉型為全員都能落實社長決策的實踐方法，協助企業突破成長瓶頸。

推薦參與對象 - 員工人數超過30人，感覺僅靠社長指示已難以推動組織運作的經營者 - 期望突破十億日圓營收，並提升組織執行力以邁向更高成長的經營者 - 對「主動執行」與「不執行」員工之間的差異感到困擾的經營者 - 希望建立價值觀一致、且所有人都能依相同標準執行的組織的經營者

主辦單位 武藏野股份有限公司

協辦單位 魔術研股份有限公司

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