Management Solutions (MSOL) 發布「從未來逆向計算決策的組織」研討會報告

Management Solutions Co., Ltd.（總部：東京都港區，代表取締役會長兼社長：高橋信也，以下簡稱 MSOL）發布了 5 月 13 日舉行的研討會「【前樂天執行役員、40歲創業的城戶先生主講】讓400人自主運作的『決策』與不厭煩腳踏實地的『高熱情組織』打造法」的研討會報告。本研討會旨在協助在市場變化中對下一步決策感到困擾的經營層，以及希望打造從基層發自內心進行挑戰之組織文化的領導者。

本報告介紹了在過去的成功經驗不再適用的現代，識別成長市場並進行「從未來逆向計算決策」的方法，以及為了創造「高熱情組織」而深植企業使命的「可複製管理技巧」。

研討會報告背景 在人口減少與生成式 AI 崛起等企業環境劇烈變化的現今，單憑「過去成功經驗」的延伸已難以開拓未來。許多企業雖感受到變革的必要性，卻因對未來的焦慮而無法踏出第一步。本次對談針對這些課題，借鑒了曾在樂天統籌 400 人組織、現年 40 歲挑戰從零創業的城戶先生之經驗。探討了將迷惘化為確信的「未來逆向思考法」，以及「凝聚人心並作為組織執行」的力量等，展現了如何讓變革不僅是紙上談兵，而是能踏踏實實建立高熱情組織的實踐理論。

報告討論的主要課題

1. 識別成長市場，從未來逆向計算並建立事業 解説了不從「現在如何（現狀的延伸）」而是以「未來將會如何（未來的必然）」為起點進行決策的重要性。介紹了一種視角：企業與個人不應投資於已成熟的市場，而應將資源（時間與資金）投入未來將爆發性成長的市場，從而自然加速成長速度。

2. 打造高熱情組織：使命深植與領導力 無論多精準地識別市場，若缺乏將戰略具體化並引導整個組織朝同一方向運作的管理能力，事業也無法前進。本報告展示了如何透過 MVV（使命、願景、價值觀）的深植來形成共通語言，並識別出即使環境變動也能產生成果的「可複製管理技巧」。深入探討結合市場選擇的「邏輯」與驅動組織的「熱情」之下一代領導力的本質。

3. 挑戰體育產業變革的「Engate」事業戰略 城戶先生解説了其目前營運的平台背後的運作，讓粉絲能透過數位禮物直接支持運動員與團隊。並討論了一種結合未來逆向計算以及「創造每個人都能以運動員為目標的世界」之強烈使命，藉此改變體育界結構本身的多元化商業模式。

講演者介紹 城戶 幸一郎：Engate, Inc. 代表取締役社長 九州大學畢業。歷經軟銀，於 2000 年加入樂天。在 17 年間歷任地方分公司拓展、海外事業統籌、執行役員，帶領公司急速成長。2018 年作為「0 到 1」的挑戰創立 Engate, Inc.。營運日本最大規模的體育禮贈平台，匯聚超過 150 個團隊，創造出新的「共感經濟」。

西田 友宏：Management Solutions Co., Ltd. 管理諮詢部總監 透過現場視角重構戰略，運用協調性、機制建立與驅動力實現事業變革。於 2025 年加入 MSOL，目前在管理諮詢部參與各種專案的支援工作。