NEDO 修訂並公開「NEDO 研發管理指南」

NEDO 為將專案管理活動系統化為四個階段，並明確其實用化與商業化的目標，修訂並於 2026 年 6 月 3 日公開了「NEDO 研發管理指南」（以下簡稱本指南）。本指南基於「邁向進化中的專案管理」之理念，展現了 NEDO 對研發專案管理的方針與思維。

NEDO 希望透過本指南進一步提升專案管理水準，並協助參與 NEDO 專案的企業與大學能更有效地利用 NEDO 的資源。

1. 概要 NEDO 一直以來將本指南作為累積管理訣竅與提升能力的基本工具。它被定位為指示 NEDO 應基於何種理念、如何推動專案的「羅盤」，並用於培養組織內部的共識。

本次修訂基於 2026 年 2 月 19 日發布的「邁向進化中的專案管理」理念，進行了大幅調整。雖然本指南原則上仍是 NEDO 職員的羅盤，但為了給予一般專案推動者參考，並向參與企業與大學傳達 NEDO 的管理理念，因此決定對外公開。

2. 本次修訂要點 (1) 將專案管理活動系統化為四個階段 指南將專案管理活動整理為：「1. 企劃與立案」、「2. 公開徵求至簽約」、「3. 專案運作」、「4. 專案結束後對應」四個階段。 進而於各階段中，區分「基礎活動」與職員需發揮創意與巧思的「高度化活動」。此架構旨在讓 NEDO 職員能更靈活、主動地參與專案管理。

(2) 明確「實用化與商業化」的目標導向 根據「邁向進化中的專案管理」理念，將研發成果最終轉化為實用化與商業化定為專案管理的核心目的。特別是引入「過程諮詢」方法，透過「傾聽」與「提問」，協助專案執行者自行思考並找到解決方案，以此強化 NEDO 職員的伴走支援能力。