【事例紹介】ミライスピーカーが事業拡大を見据え、全社リスクを可視化

導入事例の詳細 リスクマネジメントコンサルティングを手掛けるニュートン・コンサルティング株式会社は2026年5月13日、ミライスピーカーによる「全社リスクアセスメント実施支援サービス」の導入事例を公開しました。

ミライスピーカーによる導入事例の概要 さらなる事業成長を見据え、全社リスクをあらためて整理。

ミライスピーカーは2013年設立の音響機器メーカーで、「ミライスピーカー」シリーズを製造・販売しています。同シリーズには特許技術が搭載されており、テレビにつなぐだけで、音量を上げることなくクリアな音声を聞くことができます。累計販売台数は40万台（2025年6月末日時点）。国内外から高く評価されており、海外市場にも進出しています。

同社では、リスクマネジメント規程や委員会は整備していたものの、全社的なリスクの棚卸や可視化までは十分に進んでいませんでした。さらなる事業拡大を見据え、「小規模のプロジェクトで素早く、確実に重大リスクを特定すること」を目指し、全社の重大リスクアセスメントに取り組みました。

社内事情に即したリスクアセスメントを追求。

まずは社長へのトップインタビューを通じて、会社として避けたい最悪の事態を整理。続くリスク調査フェーズでは、調査票を作成し、各事業部長・部長を対象にリスクの洗い出しを実施。最終的には独自の評価基準に基づくリスクマップを作成し、最優先で対応すべきリスクを特定しました。これにより部門間でリスクを共有する共通言語が形成され、今後の改善活動に向けた基盤構築に貢献しました。

ニュートン・コンサルティングの「全社リスクアセスメント実施支援サービス」 お客様に最適な方法で全社リスクの抽出を支援します。独自のノウハウで評価・分析・特定を実施し、事務局の負担を抑えながら重大リスクの抽出をサポートします。アセスメント手法はインタビューや調査票、演習など、お客様のご要望やリソース状況に応じて選定します。