透過「五現主義」學習「品質應對入門」基礎研討會

IR技術者教育研究所將舉辦一場公開研討會，參與者可學習以「五現主義」（現場、現物、現實、原理、原則）為核心的品質應對基礎，並透過5次 ليش分析追究根本原因，學習不歸咎於個人的分析方法、透過報聯商（報告、聯絡、商談）進行部門間協調，以及運用DMAIC等框架，所有內容將結合具體案例進行講解。

品質缺陷的應對措施，往往容易依賴個人經驗和主觀判斷，導致原因被歸咎於「人」，使得防止再發的措施流於形式。此外，品質保證與品質管理涉及眾多部門，資訊共享和協調不足會導致應對延遲和重複工作增加。釐清基本概念和組織性的推進方式，是品質提升的基礎。

研討會概要

研討會名稱：品質應對入門《五現主義與品質應對推進方法入門》

形式：線上（Zoom LIVE直播/錄影回播）

下次舉辦日期：

【LIVE直播】2026年8月5日（三）10:00～12:00

【錄影回播】2026年8月7日～8月21日（期間內可無限次觀看）

報名費用：29,700日圓（含稅）/每人（多人報名有優惠）

講師：鈴木 崇司 講師（神上股份有限公司 代表取締役）

課程詳情

本研討會將探討如何將品質應對視為一個可重複的流程，而非個人化的應對。從五現主義（現場、現物、現實、原理、原則）出發，整理基於事實掌握問題的要點、品質保證與品質管理的觀念，以及跨部門協調的重要性。

同時，將以暫定對策／恆久對策的推進步驟為基礎，透過具體案例解說如何從「不歸咎於個人」的觀點實踐5次 ليش分析，以及其整理方法。此外，也將介紹DMAIC等框架，強調推進順序的意識，並介紹支援跨部門協調的最新報聯商與溝通要點。最後，將從「人、流程、機制（環境）」的觀點，總結公司整體的運作方式。

研討會項目

0. 前言

品質應對是什麼／心態準備：五現主義

1-1. 五現主義／三現主義

1-2. 品質保證與品質管理

1-3. 跨部門協調的重要性

1-4. 目標是導入前置流程

品質應對的案例／入門：框架的使用與組合方法

2-1. 狀況確認：暫定對策／恆久對策

2-1-1. 進行5次 ليش分析（不歸咎於個人）

2-1-2. 5次 ليش分析後的整理

2-1-3. 透過5次 ليش分析進行探討

2-2. 注意推進順序：以DMAIC為例

2-2-1. 案例：螺絲孔不良／插入螺母的使用

2-2-2. 案例：面板邊緣外觀不良／加工規格變更導致的變異複合原因

2-3. 最新報聯商是什麼／組織建構與溝通

總結：品質應對的關鍵（公司整體如何運作）

3-1. 人、流程、機制（環境）

預期對象

剛開始在品質保證部門工作的人員

需要進行品質應對的人員（負責品質相關業務的人員、相關部門的負責人等）

※本研討會詳情請點擊此處

https://nihon-ir.jp/seminar/quality-control_basic/

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