為什麼現在的人才難以在企業中成長？推出透過「認真閒聊」打造學習基礎的「ManabiBase」

推動人才發展與組織發展的株式會社NOKIOO（所在地：靜岡縣濱松市，代表取締役：小川健三），重新審視了企業內部人才培育的本質，開發並開始提供一項在企業內部打造學習基礎的新服務「ManabiBase」。

在工作模式改革與數位轉型（DX）進展導致環境發生巨大變化的情況下，傳統以培訓為中心、活動型的人才培育方式，在許多企業中已經無法發揮作用。 ・單次的培訓無法改變行為，即使完善了制度，學習也無法紮根。 ・人才培育僅止於「政策措施」，無法在第一線落實。

——這導致不僅是第一線員工，就連人資及推動負責人也容易感到疲憊，覺得明明增加了措施卻沒有發生改變、沒有產生效果。

在這種情況下，市場所需的不是傳統模式的延伸，而是人才培育結構本身的轉變。「ManabiBase」從傳統的人才培育方式轉向，以對話與關係為起點，在組織中實踐讓學習在日常生活中循環的「基礎」。

為什麼現在需要「學習的基礎」？ 企業內部原本存在著「人們共同成長的關係」以及「在實踐中學習的機會」。然而，隨著工作模式改革、疫情後的變化，以及業務效率化與分工化的進展，這些正在迅速流失。

其結果是， ・社會人士基礎能力下降 ・組織內部的關係日益疏離 ・難以產生學習與啟發的狀態

諸如此類的結構性課題正浮現出來。

現在需要的不是增加單次的措施，而是將「讓學習在日常中累積，並連結到實際業務中」的基礎重新帶回組織內部。

打造組織學習文化的「ManabiBase」是什麼？ ManabiBase是一項旨在協助企業紮根「學習文化」的支援服務。以對話式的互動為起點，在提升組織關係品質的同時，培養個人的社會人士基礎能力，並創造一個讓學習在日常業務中循環的狀態。其特點在於專門設計與實踐讓學習在企業內紮根的「基礎本身」，而不僅限於提供特定的培訓計畫或制度。

此外，ManabiBase非常重視在日常業務中產生「認真閒聊」。正是在那些看似與業務沒有直接相關的對話中，才會產生作為學習起點的啟發與反思，進而改變關係，讓學習開始循環。

與傳統人才培育的不同之處 傳統的人才培育主要透過企劃的培訓或制度來「給予」學習，而ManabiBase則是透過第一線的對話與互動，創造出學習「產生並持續下去的狀態」本身。

這種差異不僅是政策措施上的差異，更是人才培育結構上的差異。