5月20日（三）｜NOKIOO將登台日本HR部主辦的「HR研討會2026-春季-」！從300名女性領導者的培育數據學習「行為改變心態的管理經驗設計」

株式會社NOKIOO（總部：靜岡縣濱松市，代表取締役：小川 健三）將登台由日本HR部（日本の人事部）主辦的「HR研討會2026-春季-」，並以「從300名女性領導者的培育數據學習：行為改變心態的管理經驗設計」為主題進行演講。

NOKIOO自2020年起致力於女性領導者培育，累計已支援超過300人。在本次演講中，將基於其支援實績以及對已受訓女性進行調查所觀察到的變化，搭配實際案例介紹如何在成為管理職前設計管理經驗，使候選人能自然地邁出下一步。

女性管理職培育的障礙不僅是「本人的意願」 儘管致力於培育女性管理職的企業不斷增加，但候選人本人往往會留下「我能做到嗎？」「能兼顧嗎？」等不安；在現場，由於主管參與方式不當或缺乏實踐機會，導致晉升停滯不前的情況也屢見不鮮。 NOKIOO自2020年起致力於女性領導者培育，累計已支援超過300人。透過這些支援可以看出，女性管理職培育的課題「不僅起因於本人的意願或決心，更在於成為管理職前缺乏體驗管理的機會」。 從NOKIOO至今培育的女性調查中也明顯看出了這個趨勢。

培訓後的變化回饋包含： - 工作的主詞從「自己」變成了「團隊」 - 向主管或周遭尋求協助、帶動他人、委任他人的行為增加了 - 開始將管理職重新定位為「與周遭齊心協力創造績效的角色」，而非「獨自背負的角色」

這些來自現場的聲音顯示，要推動女性管理職培育，除了建立本人的意願外，設計實踐機會以及公司與主管的參與方式更是至關重要。

活動概要｜如何設計「改變行為的經驗」 在本次演講中，將基於300名女性領導者的培育數據，分享改變行為而非僅改變心態的培育方法。特別將解說設計流程：如何在成為管理職前讓她們累積管理經驗。我們將介紹公司與主管的參與方式，使候選人能自然地將管理職視為職涯的選項之一。

[活動詳情表格連結省略]